Набоков Анатолий Борисович0
Опыт работы:
2009- н.в. Менеджер проектов консалтинговой компании «Стратегия центр». Внедрение процесса бюджетирования в ФГУП «РОСРАО» (госкорпорация «РОСАТОМ»). Внедрение целевого управления и KPI в ООО «Коминтек» и др. проекты клиентов компании
2002-2009 г.г. Директор по развитию группы компаний «Сходня Мебель», «СходняТрейд», «МЭЗ ДСПиД», «Плитпром» (более 3000 чел.), советник собственника бизнеса
2001-2002 гг. Консультант консалтинговой компании «БДО/ЮНИКОН» (управленческий консалтинг)
2000-2001 гг. Начальник отдела компании «МИР». Крупнейший ритейлер бытовой техники в Москве. Разработка концепции и внедрение системы электронных продаж
1999-2000 гг. Исполнительный директор компании «Wing Mage» (разработчик ПО для электронной коммерции)
1989-1998 гг. Начальник отдела института МО (Военно-промышленный комплекс). Подполковник. Организация проведения испытаний сложных систем (тех. задание, эскизное проектирование, опытная и промышленная эксплуатация)
Проектный опыт (руководитель проектов):
Организация стратегического планирования. Внедрение технологии Balanced Scorecard (BSC)). Разработка стратегии развития для холдинговых производственно- сбытовых структур. Организация контроля стратегических инициатив (проектный офис).
Постановка регулярного менеджмента в холдинговых производственно – сбытовых компаниях. Организация функционирования служб маркетинга, развития, снабжения, логистики, продаж, клиентского сервиса, служб исполнительного директора с нуля. Регламентация деятельности подразделений, разработка системы мотивации и оценки персонала, бюджетирование, контроллинг.
Реорганизация нерентабельных бизнес – единиц холдинговых структур. Оптимизация организационной структуры, функционала, зон ответственности, операционных бюджетов, мотивационных схем на базе KPI.
Разработка программ направленных на снижение затрат, минимизации потерь - кайдзен, бережливое производство, шесть сигма, TPM.
Оптимизация организационной структуры производственно – торговых компаний под решение стратегических, оперативных целей и задач на базе технологии BSC. Внедрение целевых структурно – функциональных моделей подразделений (каскадирование задач подразделений, разработка критериев исполнения задач (KPI), матриц ответственности, взаимодействия, документооборота, функционала подразделений).
Разработка и сертификация системы менеджмента качества (СМК) в соответствии с МС ИСО 9000, внедрение методологии повышения эффективности бизнес – системы шесть сигма.
Оптимизация процессов ТОиР. Внедрение EAM - технологии. Бюджетирование ТОиР
Повышение эффективности транспортной службы. Снижение затрат. Бюджетирование. KPI.
Постановка оптовых, розничных и электронных продаж. Оптимизация продуктовой линейки. Управление ценообразованием. Разработка основных бизнес – процессов продаж, торговых форматов открываемых магазинов.
Разработка стандартов до продажного, текущего, после продажного клиентского обслуживания. Реорганизация деятельности служб взаимодействующих с клиентами. Обучение персонала техникам активных продаж, клиентского сервиса, технике проведения маркетинговых исследований, сбора и анализа маркетинговой информации
Разработка системы привлечения и удержания клиентов. Бюджетирование рекламных и маркетинговых коммуникаций, оценка эффективности, мотивация персонала. Customers Experience. Программы лояльности
Моделирование и оптимизация бизнес – процессов (BPwin, Aris), включая стратегическое управление, операционную деятельность (снабжение, логистика, производство, контроль качества, продажи, сервисное обслуживание), обеспечивающие процессы (маркетинг, развитие, техническое обслуживание, финансы, управление персоналом, бухгалтерия), процессы СМК
Внедрение ERP-систем (Axapta, 1С УПП 8.0). Внедрение контуров бухгалтерского, складского, производственного учета, кадрового учета, учета клиентской аналитики.
Текущая научная, педагогическая и экспертная работа:
Преподавание программ MBA во Всемирном Технологическом Университете (ВТУ) - Инновационный менеджмент.
Реинжиниринг бизнес - процессов.
Авторские семинары в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, Moscow Business School, Институте переподготовки и повышения квалификации МГУ имени М.В.Ломоносова, Институте повышения квалификации (ИКТ) по следующим прикладным тематикам: Стратегическое планирование. Генеральный директор. Исполнительный директор. Директор по организационному развитию. Технический директор. Руководитель автотранспортного предприятия. Практика разработки ключевых показателей эффективности (KPI). Практика использования современных технологий мотивации в целях повышения эффективности персонала. Реинжениринг и оптимизация бизнес – процессов. Управление техническим обслуживанием и ремонтными работами. Эффективное управление подрядчиками. Управление продажами. Управление отношениями с клиентами. Корпоративные стандарты. Управление качеством. Эффективное внедрение ИСО 9001 – 2008. Бережливое производство. Бережливое производство в офисе. Управление численностью персонала и другие темы.
Клиенты:
AccessBank, Golger Electronics, Valio, Seven Days, Абсолют Банк, Вимм-Билль-Данн, Газпром Нефть, ГАЗПРОМ, Гедион Рихтер-Рус, ГК Росводоканал, Бьюсайрус Сервис, ЕВРАЗ, ИБФ – Мотор, Иннова, Камкабель, Кварцверке, Казгермунай, Ларуа Мерлен, ЛЭтуаль, Лукойл Черноморье, МОРТОН, Мичел, Мется Тиссью, Норильский никель, ПЕПСИ, Русский алкоголь, РусГидро, РОСАТОМ, РОСНЕФТЬ, СамЗАС, Салаватнефтеоргсинтез, Самотлорнефтегаз, СБЕРБАНК, СДМ-БАНК, Сибирская Сервисная Компания, СИБУР, Сплат косметика, Стройспецтранс, ТНК-ВР Менеджмент, Тойота Мотор, Техносерв, Уралхиммаш и д.р.
Образование:
1998 г. Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС), специальность "Менеджмент"
1986 г. Аспирантура Высшей инженерной радиотехнической академии (ВИРТА)
1977 г. Высшее военное инженерное училище радиоэлектроники МО с золотой медалью
Сертификаты и дипломы:
2007 г. - Внутренний аудит системы менеджмента качества организации. Экспертный Центр «Крафтсерт»
2006 г. - Формирование СМК в соответствии со стандартами ИСО 9000. МИЭМиП
2003 г. - Сбалансированная система показателей. МАГ КОНСАЛТИНГ
|
|