В Уфе пройдёт семинар "Как отрегулировать отношения с подчиненными?"

25 мая 2016 года в Уфе пройдет авторский семинар Александра Фридмана «Между Ангелом и Чёртом: как отрегулировать отношения с подчиненными?». 10% сотрудников всегда работают хорошо, Ангелы. 10% работают как Черти — плохо. 80% людей работают так, как ими управляют. Как управлять сотрудниками, которые находятся между Ангелами и Чертями? Как отрегулировать отношения с подчиненными?

Отношения с подчинёнными:
Можно ли регулировать отношения с подчинёнными? Не только можно, но и нужно. Многие руководители воспринимают их как некий внешний и малоуправляемый фактор, который – как бы — складывается сам. На самом же деле: то, чем не управляете вы, управляют другие. В том числе и выгодными для них и не факт что для вас и для дела отношениями. Формировать правильный – с точки зрения эффективной деятельности – спектр отношений является одной из обязанностей руководителя.

Цели мероприятия

•     Освоить основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
•     Получить понимание функции принуждения – при несомненной важности мотивации – и способов её оптимального включения в свою практику
•     Смоделировать подходы к организации взаимодействия с подчинёнными
•     Освоить инструменты, существенно повышающие фокусировку, системность и эффективность управленческих воздействий на подчинённых

Какой формат отношений с подчинёнными является наиболее правильным?

Отношения с подчинёнными – тема непростая. Впрочем, в управлении простых тем и не бывает вовсе. Те, кто пытается наладить отношения в ключе «дружески-семейных», рискуют получить настоящее болото из необязательности и небрежения служебными обязанностями. Сторонники жёстких, формализованных и дистанцированныхотношений получают демотивацию и низкую отдачу от тех, кто работает «головой».

Александр Фридман

Управляющий партнер консалтинговой компании AMADEUS GROUP (SIA AMADEUSS), рига, латвия
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

•     Специализация: Профессиональная эксплуатация персонала. Постановка регулярного менеджмента. Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата. Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «Homo Boss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров.
•     Результаты: С 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал более 100 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование и развитиепрофессиональных корпоративных управленческих команд.
•     Сегодня: Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
•     Как консультант обеспечиваю внедрение разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления. Как тренер – обучаю руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента. За последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара;
•     В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «Интер РАОЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО МС», «Вертолеты России», «Первый канал», ЗАО «Ямалгазинвест», «Сбербанк», «МДМ Банк», «СОВКОМБАНК» и мн.др.
•     Автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
•     Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
•     Автор 15 учебных видеофильмов /семинаров и 12 аудиосеминаров.

Программа семинара

•     Руководитель как «центр внимания» и что из этого следует:
•     особенности восприятия поведения руководителя «снизу» и как это учесть для организации эффективного взаимодействия с подчинёнными;
•     Ось «Близость – Дистанцированность»:
•     значительную часть своей жизни руководитель проводит на работе и неудивительно, что у него возникает осознанное или подсознательное желание сформировать эмоционально комфортную для себя обстановку. Что с этим делать?;
•     Ось «Открытость – манипулятивность»:
•     атмосфера открытости– один из мощных факторов, который умелый руководитель может превратить в мотив. Проблема же заключается в том, что вред от его интуитивного использования в большинстве случаев существенно превышает пользу. Как правильно использовать этот ресурс?;
•     Ось «Симпатия – Антипатия»:
•     должен ли руководитель вызывать симпатию у своих подчинённых? Какая эмоциональная атмосфера более всего обеспечивает эффективность управления?;
•     Ось «Щедрость – Расчётливость»:
•     щедрость привлекает людей, и с точки зрения как социальных, так и внутренних стереотипов и выглядит намного более привлекательно, чем расчётливость. Какая модель поведения обеспечит прочность власти и оптимальную мотивацию?;
•     Ось «Честность – Обман»:
•     на первый взгляд, тут и не может быть никакого выбора: руководитель должен вести себя честно. Верность слову и прямодушие являются несомненными достоинствами руководителя. Но — будет ли этих качеств достаточно, чтобы обеспечить эффективную эксплуатацию подчинённых?;
•     Ось «Самостоятельность – Коллегиальность»:
•     между иерархическими уровнями всегда существует некоторая дистанция, которая лишает руководителя определённой части интересующей его информации. Как использовать информацию и квалификацию подчинённых без негативных последствий?;
•     О доверенных лицах и тайных советниках:
•     руководителю необходим человек, которому он бы мог доверять, но это может сделать его заложником ситуации. Как получить пользу и не обзавестись лишними проблемами?

Регистрация.