Информационный партнер предпринимателей РБ
Мероприятия
Тренинг Навыки управления — технология эффективного управления сотрудниками

Тренинг "Навыки управления — технология эффективного управления сотрудниками"

  • Место проведения:
  • Уфа, Карла Маркса, 37, оф. 201.
  • Организатор:
  • Тренинговая компания "Мастер-класс"
  • Спикер(ы):
  • Лариса Цветова (Москва)
  • Стоимость:19700 р.
  • Продолжительность: 2 дня
  • Телефон:+7(347) 292 92 20, +7(347) 292 92 19, +7(917) 44 55 789
18/03/2016 в 10:00
Описание мероприятия

"Навыки управления" — это уникальный семинар-тренинг Ларисы Цветовой для руководителей. В основе этой двухдневной программы — нацеленность на понимание и отработку навыков управления предприятием или подразделением, а также основные приёмы эффективного управления сотрудниками.

Используя на практике изученное на семинаре, участники смогут правильно ставить задачи и добиваться их выполнения, организовать контроль деятельности сотрудников, оптимизировать бизнес-процессы и повысить результативность сотрудников и предприятия в целом.

Программа тренинга:

1. Руководитель — человек превращающий неопределённость в решение:

    Деловая игра (основные способности руководителя).
    Что такое руководство. Почему отличный специалист не всегда оказывается хорошим руководителем?
    В чём принципиальная разница между исполнителем и руководителем?
    Отличительные черты и способности руководителя.
    Циклы менеджмента: от постановки задач до результата.

Что получает участник: понимание базовой структуры управленческой деятельности. Самоанализ собственных способностей.

2. Стили руководства:

    Стили руководства.
    Диагностика стилей.
    Когда применять "Кнут", а когда "Пряник"?
    Деловая игра. Диагностика личностных стилей участников.

Что получает участник: Осознание собственного стиля взаимодействия с сотрудниками. Возможность скорректировать свой стиль, поставить самому себе задачи по развитию необходимых управленческих навыков. Понимание причин слабой мотивации сотрудников-подчинённых. Тренировку собственной способности анализировать ситуации.

3. Результат-показатель профессионализма и мастерства:

    Понятие "Результат" бизнес команды, персонала, личности.
    Составляющие результата. Причины низких результатов и способы увеличения результативности. Практика.
    Эффективность. Отличие эффективной команды от малоэффективной. Зоны ответственности при достижении результатов. Бизнес-процессы.
    Практика.

Что получает участник: Навык формулировать результаты для подразделений и сотрудников в разных видах деятельности. Понимание бизнес-процессов и их оптимизации.

4. Навык постановки задач и взаимодействия с сотрудником. Задача не выполняется в двух случаях: когда не чётко отдана и когда не верно понята:

    Критерии правильно поставленной задачи перед сотрудником.
    Навыки постановки задачи перед сотрудником.
    Деловая игра. Отработка навыков постановки задачи.
    Правила взаимодействия Руководитель-Подчинённый, которые повышают инициативность подчинённых и освобождают время руководителя.

Отработка навыка взаимодействия с сотрудником.

Что получает участник: Навык грамотно ставить задачу перед сотрудником. Навык достижения понимания со стороны сотрудника. Навык взаимодействия с сотрудником.

5. Навык контролировать. Выполняется то, что контролируется:

    Понятие контроля.
    Правила контроля.
    Анализ собственных навыков контролировать.

Что получает участник: Чёткое понимание хорошего контроля.

6. Навык управления конфликтами:

    Алгоритм решения конфликтных ситуаций.
    Тренинг. Отработка навыков управления конфликтами.

Что получает участник: Умение управлять конфликтами.

7. Навык управления временем. Тайм менеджмент. Приоритет — это то, чем вы сейчас занимаетесь. Стресс — это то, из-за чего вы переживаете:

    Матрица времени.
    Поглотители времени.
    Поиск временных ресурсов.
    Расстановка приоритетов в делах и видах деятельности. Как отсеять лишнее и найти время на главное.
    Практика. Самоанализ собственных поглотителей времени. Распределение собственных ежедневных дел по приоритетам.

Что получает участник: Умение отделять главные задачи руководителя от второстепенных.

8. Навык делегирования полномочий. Делегируя полномочия, мы в первую очередь делегируем ответственность и только потом наделяем полномочиями:

    Что такое делегирование.
    Принципы и правила делегирования.
    Трудности, связанные с делегированием.
    Оценка способностей участников "делегировать".

Практика. Умение отделять главные задачи руководителя от второстепенных. Умение делегировать задачи сотрудникам.

Что получает участник: Понимание процедуры делегирования. Умение грамотно делегировать задачи сотрудникам.

9. Мотивация сотрудников:

    Основные принципы мотивации.
    Потребности сотрудников.
    Определение мотивационных факторов у сотрудников.

Практика. Умение определить ведущие мотивы сотрудника и влиять на них для решения производственных задач.

Что получает участник: Понимание принципов мотивации сотрудников. Опыт определения мотивирующих факторов конкретного человека и влияния на них.

Ufa.Today Ufa.Today Ufa.Today
Присоединяйся к нам!
x