Программа рассчитана на: · HR-менеджеров, · сотрудников кадровых служб и · специалистов в других областях, которые ориентированы на профессионализацию в области управления персоналом компании.
Цель: Формирование компетенций построения комплексной и эффективной системы управления персоналом для реализации стратегических целей компании.
Задачи: · выявление концептуальных основы работы с персоналом организаций; · раскрытие методических основ функционирования службы по персоналу; · предоставление технологии и методы, необходимые для повышения эффективности профессиональной деятельности
Содержание программы
1 Модуль. Методология организации системы управления человеческими ресурсами. Концептуальный блок 18 ч. Подходы к управлению человеческими ресурсами. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента Ключевые аспекты построения системы управления персоналом
2 Модуль. Диагностический блок 18 ч. Понятие организационной диагностики и ее применения в сфере управления персоналом Диагностика существующей службы управления персоналом компании Процесс диагностики
3 Модуль. Организационно-управленческий блок 36 ч. Разработка HR-стратегии компании Управление трудовым коллективном. Инструменты и технологии руководителя Самоменеджмент (персональный менеджмент) Подготовка персонала к изменениям в компании
4 Модуль. Внедренческий блок 36 ч. Построение эффективной службы управления персоналом Функционирование HR-службы (оперативный менеджмент в управлении службой персонала) Показатели эффективности деятельности HR- службы
5 Модуль. Формирование человеческих ресурсов. Методический блок 18 ч. Корпоративная культура компании - стратегический инструмент управления персоналом Наем персонала
6 Модуль. Организация использования человеческих ресурсов. Методический блок 36 ч. Оценка деятельности персонала Система материальной и нематериальной мотивации персонала
7 Модуль. Маркетинг персонала. Маркетинговый блок 18 ч. Технология маркетинга персонала Маркетинг найма (Маркетинг HR-организации) HR-маркетинг нанимателей
8 Модуль. Экономическо-правовой модуль 36 ч. Экономические аспекты кадровой работы Правовые аспекты кадровой работы Система документов по управлению персоналом
9 Модуль. Организационная конфликтология 18 ч. Теория поведения личности в конфликте и управление конфликтами в организации Манипуляции в трудовых коллективах
Итоговая аттестация (гос. экзамен)
Формируемые компетенции
- Понимание концепции и современных технологий управления персоналом
- Способность проводить диагностику существующей системы управления персоналом
- Способность формирования, выбора и реализации стратегии управления персоналом
- Постановка службы персонала и организация ее функционирования Формирование человеческих ресурсов компании, способных к результативной работе
- Организация результативной оценки и разработка эффективной мотивации персонала
- Способность применения маркетинговых технологий в системе найма персонала
- Исследование экономических и правовых аспектов при реализации HR-стратегии
- Способность психологического обеспечения управления персоналом в конфликтных ситуациях по окончании обучения
Вы сможете: диагностировать сложившуюся в организации ситуацию в сфере управления персоналом и выявлять определившие ее внешние и внутренние факторы; решать комплексные задачи, связанные с управлением человеческими ресурсами; проводить мониторинг состояния работы с персоналом, определять проблематику; систематизировать задачи и возможные трудности, возникающие при построении современной системы управления персоналом; применять современный инструментарий по основным управленческим компетенциям HR-руководителя по подбору, адаптации, оценке, мотивации и развитию персонал.