Описание:
Целевая аудитория:
собственники и руководители высшего звена компаний среднего бизнеса
Цель семинара:
Продемонстрировать участникам «систему координат» и принципы организации полезного финансового менеджмента с учетом требований, предъявляемых сегодняшним контекстом работы компаний среднего бизнеса
Дать возможность участникам понять свою роль
Обсудить инструменты и хорошие практики управления финансами, их возможности и ограничения
Программа:
Роль финансов и финансового управления в корпоративном управлении в современных компаниях
Основные текущие проблемы региональных компаний. Возможные дальнейшие сценарии развития ситуации
Варианты действий и факторы успеха
Что должна делать система управления финансами: работает ли она у Вас? Почему опасно управлять финансами «на коленке»?
Управленческий учет, как средство выживания что нужно знать и делать собственнику?
«Легенды и мифы» управленческого учета
Организация проекта по развитию / совершенствованию управления финансами и управленческого учета в компании (консалтинговый опыт, обобщение «лучших» и «худших» практик)
Методологические вопросы проекта по постановке / развитию управленческого учета – наиболее важные и стратегические. Какая система управленческого учета нужна [и не нужна ]вашей компании?
Организационные вопросы проекта по постановке / развитию управленческого учета – как следует осуществлять внедрение выбранной методологии
Технические вопросы проекта по постановке / развитию управленческого учета. Если что – вопросы автоматизации – здесь. Как самые последние и малозначимые.
Финансовая отчетность для принятия управленческих решений
Отчет о прибылях и убытках – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации
Отчет о движении денежных средств – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации
Балансовый отчет – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации
Ключевые финансовые показатели деятельности компании. Экономический и управленческий смысл, интерпретация.
Управление взаимоотношениями с инвесторами и привлечение финансирования
Почему долговое финансирование труднодоступно? Инвестиционно-финансовая стратегия компании. Смысл различных форм финансирования. Логика Инвестора и Предприятия. Структура капитала проекта
Управление процессом привлечения финансирования. Этапы работы. Поиск инвесторов. Инвестиционные документы и юридическое обеспечение. Переговорный процесс и завершение сделки. Роль финансового советника в ходе осуществления инвестиционного проекта.
Корпоративное управление, как фактор инвестиционной привлекательности. Управление комплексом маркетинга. Управление персоналом проекта. Управление изменениями. Внешний имидж и PR. Бизнес-планирование для целей инвестиционного процесса
Планирование и бюджетирование: один сплошной коллективный миф или инструмент эффективного управления?
Проблемные вопросы планирования и бюджетирования
Эволюция подходов к планированию как реакция на возрастающую бесполезность «классических» инструментов
Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя
Управление затратами: философия и принципы. Различные перспективы понятия «управление затратами. Принципы организационного дизайна системы управления затратами
«Управление затратами: ретроспективный взгляд. Что произошло?». Ключевые вопросы и классификации. Историческая и описательная перспектива затрат
«Кто виноват?: Анализ и интерпретация». Ключевые вопросы и классификации. Операционный анализ. Маржинальный анализ. Инкрементальный анализ. Анализ релевантных затрат
«Что делать? Планирование и принятие решений». Управление затратами на основе деятельности и бизнес-процессов (Activity based costing / Activity based management)
Бонус-тема: Стратегические финансы для руководителя
Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Подходы к оценке стоимости компании: краткая характеристика. Доходный подход – DCF метод. Анализ факторов стоимости.
При рассмотрении всех тем семинара, мы будем делать акценты на том, что:
-
Управленческий учет есть средство выживания, а не то, «что должно быть у нас, потому что вроде бы есть у всех»!
-
Легенды и мифы управленческого учета мешают жить, но они вокруг нас и их много!
-
Управлять финансами "на коленке" опасно!
-
В конечном итоге за управленческий учет отвечает … управленец!