Вид мероприятия:
Рабочая сессия(workshop, мастерская), для руководителей и владельцев, которые ищут возможность существенно повысить прибыльность своих компаний.
На основе Единой Модели Бизнеса™
Мастерская для руководителей - это наиболее быстрый и практичный способ более точно разобраться в своей ситуации, найти недоиспользованные возможности и выработать практический план существенного повышения прибыльности. Возможность своевременно скорректировать малоэффективные схемы работы, чтобы избежать промедления, траты времени и ресурсов.
Программа семинара:
-
Основные рычаги прибыльного роста
-
Прогнозирование направлений прибыльного роста товаров, услуг, направлений бизнеса
-
Обеспечение и организация прибыльного роста
Практическими результатами работы руководителей на мастерской будут являться:
-
ускорение развития компании
-
переход от промедления к действиям
-
создание новых высокоприбыльных товаров, услуг и направлений деятельности
-
прекращение бесперспективной деятельности
-
быстрое(за 2-3 мес.) повышение прибыльности существующих товаров и услуг
-
согласование целей и задач подразделений и сотрудников
В ходе этой Мастерской участникам предлагается с помощью экспресс-методик сделать выводы и наметить план действий по повышению прибыльности и устранению "узких мест" работы компании.
-
Основные препятствия роста прибыльности в условиях сегодняшнего рынка
-
Полезный опыт российских и зарубежных компаний по корректировке схем работы в изменившихся условиях
-
Как увидеть вашу деятельность в целом и со стороны, чтобы улучшить ее прибыльность. Рабочая модель вашего бизнеса
-
3 целевых показателя успешной компании или направления деятельности
-
Анализ структуры привлекательности ваших продуктов и услуг
-
Прогноз необходимых изменений в продуктах и видах деятельности
-
Определение вашей конкурентоспособности и решения для ее повышения
-
Анализ сбалансированности и фокусировки вашей деятельности и ее корректировка
-
Экспресс анализ приоритетных нынешних и потенциальных клиентов
-
Выявление движущей силы вашей компании или направления деятельности
-
Главные факторы, определяющие ваши основные финансовые показатели
-
Основные методы регулярного тактического повышения прибыльности. Быстрая оптимизация себестоимости
-
Форматирование целей вашей компании или направления деятельности
-
Создание атакующего отношения в команде руководителей и сотрудников
-
Быстрый переход от целей к действиям и результатам