Лекция «Подрывные инновации» и семинар «Customer Development», которые проводятся в рамках Акселерационной программы «Путеводитель по инновациям 2.0».
Лекция «Подрывные инновации" (18:30-20:00)
Задача лекции «Подрывные и поддерживающие инновации» — дать ответы на два вопроса.
Первый сводится к следующему: Понятно, когда рушатся компании, возглавляемые слабыми руководителями. Но ведь крах терпят и самые успешные большие фирмы, чьи руководители прекрасно знают свое дело. И таких примеров в мире множество. Почему же компаниям так трудно успешно развиваться долгое время? Если дела в компании идут плохо, виновато не только руководство. Зачастую причиной неудачи является именно то, без чего не бывает успеха, например, равнение на самых выгодных покупателей или инвестирование в самые прибыльные области.
Второй вопрос касается возможности выбора. Допустим, вы хотите создать компанию, которая быстро добьется успеха, выйдет на первые позиции, и оставит далеко позади ее лидеров. Что нужно для этого делать? Почему новым маленьким компаниям удается или не удается стать лидерами отраслей. В какой момент, почему и какие решения (правильные или не правильные) должны приниматься руководителями для обеспечения взрывного роста компаний.
Так же в лекции будет дано понятие «поддерживающих» и «подрывных» инноваций. При реализации поддерживающих инноваций, практически всегда, победителями в конкурентной борьбе выйдут крупные устоявшиеся лидеры отраслей. При «подрывных» инновациях значительные преимущества получают «новички», и именно с таким типом инноваций очень плохо работают крупные компании.
В лекции дается понимание из-за чего зарождающийся бизнес может потерпеть неудачу, какие шансы и какой стиль инноваций дает возможность вырасти. В результате Вам будет проще принимать правильные решения и не совершать ошибок.
Спикер: Камиль Хисматуллин.
Семинар "Customer Development" (20:00-21:30)
Большинству технологических стартапов недостаёт структурированного подхода к тестированию гипотез в отношении потребителей, каналов информирования, привлечения и сбыта, ценообразования. Традиционный подход предполагает, что получать фидбек от потребителей нужно начиная с этапа бета-тестирования, а это, как правило, уже слишком поздно. Успешные стартапы, напротив, с самого начала внедряют процесс развития потребителей, постоянно тестируя гипотезы и внося поправки почти в режиме реального времени.
Методика «Customer Development» ("Развитие потребителей»), включающая 4 этапа (выявление потребителей, верификация потребителей, расширение клиентской базы, выстраивание компании), была разработана Стивом Бланком и Бобом Дорфом в начале 2000-х и за прошедшие годы стала общепризнанной и успешно используемой во всём мире.
Может и Вам пора выйти из офисов и проверить свою бизнес-модель на настоящих потребителях?
Спикер: Альберт Маннапов
Место проведения: Башкирский государственный университет (Уфа, ул. Заки Валиди, 32, физмат. корпус, 4 этаж, конференц-зал — аудитория № 400)
Организатор: Региональное отделение Общероссийской общественной организации «Российский союз молодых учёных» в Республике Башкортостан.
Справка:
Акселерационная программа «Путеводитель по инновациям 2.0» – это интенсивная программа развития инновационных проектов и новых технологических бизнесов, которая включает серию публичных (открытых) занятий и выступлений спикеров и бизнес-тренеров, работу проектантов с наставниками по модульному принципу на платформе дистанционного обучения с периодическими очными встречами, многоступенчатую экспертизу и конкурс инновационных проектов.
Генеральным партнёром Акселерационной программы «Путеводитель по инновациям 2.0» является Российская венчурная компания (РВК). РВК — государственный фонд фондов и институт развития венчурной отрасли РФ, один из инструментов государства в построении национальной инновационной системы.
Регистрация.