АЛЕКСАНДР ФРИДМАН: УПРАВЛЕНИЕ РОСТОМ НА СПАДЕ25/03/2015 Описание мероприятия
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
-
О РОЛИ «ДИСПЕТЧЕРА МЧС»: чем и почему занимается руководитель каждый день, и чем, на самом деле, он должен быть занят, типичные ошибки Первых Лиц и чем это может обернуться на спаде экономики;
-
ОТКУДА БЕРЁТСЯ «НЕПРАВИЛЬНЫЙ МЁД»: что можно и нужно, а чего ни в коем случае нельзя делать Первому Лицу во время спада экономики;
-
МОБИЛИЗАЦИЯ ИЛИ ПРЕДАТЕЛЬСТВО: что бы нам хотелось, что должно быть и что происходит на самом деле с подчинёнными во время спада экономики;
-
КАК ПРАВИЛЬНО СЕБЯ ВЕСТИ С ПОДЧИНЁННЫМИ: профилактика и компенсация негативных сценариев в поведении сотрудников компании;
-
«УЧИ МАТЧАСТЬ»: как должна быть сконструирована система корпоративного управления, типичные ошибки и правильные подходы к оптимизации;
-
КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО: типичные пробелы в формировании, аудит ситуации, выявление «Священных коров» и «Дохлых лошадей», настройка механизма регулярной оценки и обновления;
-
«СБОИ» ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ: типичные ошибки в формировании, последствия для эффективности бизнеса, аудит слабых мест и правильные подходы к «сборке» с учётом специфики бизнеса;
-
МЕЖДУ БЮРОКРАТИЕЙ И БАРДАКОМ: регламенты и бизнес-процессы, типичные ошибки в использовании, устранение проблем разработки и внедрения, нейтрализация сопротивления персонала и правильные подходы, позволяющие оптимизировать управление компанией по мере развития бизнеса;
-
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ АКТИВНЫЕ ПРОДАЖИ: аудит методик управления продажами и снижения зависимости от «злой воли», лени и произвола сотрудников;
-
РЕЗУЛЬТАТ ИЛИ «РЕЗУЛЬТАТ ПО-РУССКИ»: как сделать так, чтобы сотрудники «работали хорошо», мифология менеджмента, типичные ошибки в управлении подчинёнными, правильные подходы к развитию управленческой квалификации;
-
ГДЕ ВЗЯТЬ «НОРМАЛЬНЫЙ ПЕРСОНАЛ»: как нейтрализовать «плохой рынок труда» и обеспечить компанию нужным количеством профессиональных сотрудников.
|
|