Информационный партнер предпринимателей РБ

Отчет по "Четыре роли руководителя-лидера"

Отчет по Четыре роли руководителя-лидера
Просмотры: 1365
20.02.2015 в 00:00

Что нужно, чтобы успешно руководить?

Оказывается, знать в каком стиле руководить привычнее и какая роль дает наибольшую результативность в определенных сферах бизнеса. 

Таких ролей по утверждению Елены Виль-Вильямс и Игоря Чуланова, авторов одноименного тренинга, четыре:

1. Администратор

2. Переговорщик

3. Вдохновитель

4. Коуч

Зачем же разделять эти роли? Что они дают?

У каждой из ролей своя специфика и свое применение. Также, как мы делимся по характерам, типу мышления, условно можно подразделить стиль руководства на 4 важных составляющих. Что определяют роли?

Роли определяют сам стиль управления и коммуникации с подчиненными, а также подразумевают обратную связь от коллектива. 

Например, первая роль администратора самая формализованная. 

Администратор прежде всего дисциплинированный, четкий в действиях и постановке задачи, сосредоточен, внимателен к процедурам и точкам контроля. В этой роли главное отладить процессы, научиться правильно делегировать, оценить ресурсы и силы сотрудников, а также следить за атмосферой в коллективе. Так как эта роль предполагает максимальное сопротивление, если не быть чутким в плане постановки задач. На тренинге участники не только определяли собственные стили и роли руководства, но и тренировались в игровых ситуациях из различных ролей. 

Переговорщик очень эмоционален, как правило позитивен, умеет слушать, использует в диалоге ключевые слова партнера, умеет управлять дистанцией. Самое главное, что умеет переговорщик - это управлять отношениями. Также легко создает взаимодействие между  сотрудниками. 

Вдохновитель ставит амбициозные цели, силен в мотивации сотрудников, создает сплоченную команду, показывает новые возможности. Конечно же такой человек харизматичен, привлекателен, динамичен, является безусловным примером. Хороший рассказчик. 

Коуч - из названия понятно, что занят развитием сотрудников, стремиться к раскрытию потенциала человека, заниматься созданием команды победителей, сам сдержан и сфокусирован, умеет слушать, фокус внимания направляет на образ мышления партнера. 

Конечно же в чистом виде ни одна роль не будет эффективна для руководителя. Необходимо владеть всеми ролями для легкого переключения под конкретные задачи. В условиях ограниченного времени легче всего руководить из роли администратора, в условиях нестабильной экономической ситуации крайне важен вдохновитель и переговорщик, роль коуча необходимо включать периодически для того, чтобы сотрудники чувствовали вовлеченность менеджера в их профессиональный рост и карьеру. 

Фокус данного тренинга в отработке коммуникативных навыков каждой из ролей. 

На примерам участники увидели, что каждая из ролей автоматически «включает» ментальность сотрудников и стили поведения и реагирования на постановки задач. 

Рекомендовано для тех, кому необходим навык управления человеческим капиталом. 

Управлять  ходила на тренинг Инайя Едренкина, специально для ufa.today


Автор: Рустам Садыков
Ufa.Today Ufa.Today Ufa.Today
Присоединяйся к нам!
x