Новостная лента «Фейсбука» на этой неделе полна сообщениями для размышлений.
Так, один из наиболее заметных разработчиков программного обеспечения в республике Ринат Бакиев опубликовал пост о том, что к нему обратился 10-классник с просьбой получить практический опыт в области блокчейна и машинного обучения. Реакция IT-предпринимателя при этом была такова, что этим самым наставничеством должны заниматься власти Башкирии.
С одной стороны, безусловно, в регионе должна быть база для обучения основам языков программирования и площадки для углубления этих знаний. Но с другой — вся система образования заточена исключительно под теорию и далека от реалий отраслей. Почему же сами предприниматели не готовы обучить специалистов под свои нужды? Как совместно с образовательными учреждения, так и на базе собственных проектов. Настолько велик страх, что потраченные время и деньги просто приведут к тому, что такой сотрудник уйдет в конце концов в другую более перспективную компанию? Но это уже больше процесс мотивации и создания привлекательных трудовых условий отдельно взятой организации.
Система наставничества существовала ранее и в этом не было никакой проблемы. Даже сейчас в странах Запада, на которые мы так любим равняться, развита карьерная многоступенчатность (читай — разрядность), когда новичок начинает с самого низа и без наличия в большинстве случаев опыта и знаний проходит при усердии путь до руководителя или просто высокооплачиваемого специалиста. Об этом сегодня говорят на форумах федерального масштаба, этой же идеи придерживается Ассоциация предпринимателей Республики Башкортостан, участники которой нередко выступают менторами начинающих бизнесменов региона и оценивают бизнес-проекты студентов местных вузов.
Этот частный случай ярко показывает настроения местного малого и среднего бизнеса. И, конечно, следующую IT-компанию этот отвергнутый школьник будет рассматривать только для собственных корыстных целей, не вдаваясь в ее миссию, цели и корпоративную культуру, которые ему также чужды, как и работодателю — его сотрудники. Да, один человек не сможет изменить ситуацию, но нужно перенимать опыт лучших…
Тот же Бакиев уже на протяжении нескольких месяцев ищет в компанию PR-специалиста, который бы рассказывал о его деятельности и продуктах. На мой взгляд, проблема та же — он не готов обучить такого сотрудника в соответствие со спецификой IT-отрасли. То есть у такого специалиста должны быть опыт работы в аналогичной компании или дополнительное образование. Что возвращает нас к системе наставничества и производственной практики, в рамках которой будут удовлетворяться как потребности ученика, так и работодателя. Однако по словам самого IT-предпринимателя, он ищет специалиста для проекта, который не связан с основной деятельностью компании. «Лично я не специалист в отрасли PR, чтобы еще его обучать PR и хочу полностью положиться на человека в части PR. Значит соискатель должен быть профессионалом в области PR. И вот такого специалиста я действительно до сих пор не могу найти», — прокомментировал свою позицию Ринат Бакиев.
Второй заметный пост недели в уфимском сегменте Facebook — от главного редактора ИА «Медиакорсеть» Разифа Абдуллина. Он попросил поучаствовать в опросе на тему: «Стали бы жители Башкирии платить за контент, публикуемый изданием?». Другими словами, частное информационное агентство рассматривает возможность ограниченного доступа к материалам на собственном сайте. Брать плату планируется за какие-то особо интересные публикации, а жизнеспособность подхода основывается на том, что в Башкирии так еще никто не делал.
Практика платных подписок на издания целиков или отдельные материалы существует. Но фактически ей пользуются единицы — «Ведомости», «Дождь» и некоторые другие. И успех здесь возможен в том случае, если издание (сайт) имеет собственную постоянную аудиторию. То есть прямые переходы, клики из закладок и официальных групп СМИ. Другими словами, это высоколояльные читатели, посещающие выбранный сайт как минимум раз в день, а не от случая к случаю.
Проблема башкирских средств массовой информации в том, что значительная часть их трафика — пользователи социальных сетей и поисковые запросы. При этом первые не состоят в официальных сообществах, а вторые ищут материалы на конкретные темы или ответы на свои вопросы. В этом случае логичнее выглядит проведение SEO-оптимизации сайта под ключевые поисковые запросы из региона и повышение трафика, а также найм SMM-специалиста, который бы вывел присутствие издание в соцсетях на принципиально иной уровень.
Что касается самой платной подписки, то при текущем ядре аудитории, она приведет как к потерям посещаемости, так и доходности. К тому же, какой контент за деньги может предложить «Медиакорсеть», чтобы его действительно захотели купить. Даже их репортажи из зада суда юристы называют поверхностными, а околожурналисткие расследования оказываются больше похожими на вырезки из «желтой прессы», так как не имеют в половине случаев логического завершения.
Предлагать в качестве ценности пользователям за оплаченную подписку отключать рекламу глупо. Современные браузеры позволяют отсекать особенно назойливые объявления и баннеры. Это может сработать только с мобильным приложением.
Гораздо эффективнее использование нативной рекламы, однако ее еще необходимо научиться создавать и продавать рекламодателям.
Наконец, можно ввести систему пожертвований (поддержки авторов). Это бы гарантировало большую непредвзятость и самоотдачу каждого корреспондента. Ведь полученные за подписку средства могут удовлетворять лишь потребности владельцев холдинга, а не конкретного сотрудника. Об этом, в том числе, говорили некоторые из участников опроса в комментариях под постом Абдуллина.
Текст является личным мнением автора, не призван оскорбить перечисленных лиц и компании, и может отличаться от позиции читателя.