От нуля до семнадцати или «черти в белом»
Нулевые, для меня лично, отождествляются сейчас нескольким фразой: все гайки на болтах подтянули и ходу никакого не дали! Хорошее отрицать не буду, а оно всегда есть, даже если сразу и не поймешь: Хорошо это или Плохо? В моих воспоминаниях начало 2000 года это надежды на хорошее будущее, но…с бизнесом лучше не становилось, а скорее наоборот. Множество фирм, бесконечное множество. Они открывались с такой скоростью, что, наверное, на каждого жителя нашей страны было как минимум по одной! Я, несмотря на то, что уже был директором строительной компании и вроде бы как дальнейший рост себе не пророчил, пошёл получать высшее образование в один из самых престижных ВУЗов Уфы. Зачем? Интуитивно чувствовал, что без высшего образования, случись что, я не смогу устроиться на нормальную работу. Ведь до того у меня был за плечами лишь техникум. Семья и малые дети, знаете ли, обязывают думать о будущем. А так как оптимистом я был не до мозга костей, думал о том, чтобы вовремя получить диплом ВУЗа. Фирма моя была на грани. Заказчиков становилось всё меньше, квалифицированных работников тоже. Небольшие тендеры, что мне доводилось выигрывать, замечу — честным путём, позволяли лишь сводить концы с концами. С выплатой налогов и прочих отчислений всевозможным инстанциям моя зарплата, как директора, мало чем отличалась от зарплаты рядового рабочего моего же собственного предприятия. Я стал задумываться над тем, чтобы продать свою фирму и пойти работать как специалист в более крупную организацию и за приличную стабильно выплачиваемую зарплату. Так оно и случилось. Компания быстро была продана мною знакомому юристу за бесценок. Штат разогнан, хотя и разгонять то уже было и некого в 2005 году. И я устроился на работу в крупную строительную организацию начальником строительного участка. Большие объёмы работ меня никак не пугали, а скорее наоборот, привлекали. Я не боялся работы никогда, грустнее было без работы. На том предприятии я приложил свой опыт и знания, потратил немало сил и нервов для строительства ряда очень известных и значимых в городе зданий и сооружений. Всё сбылось, как я и хотел, если бы не тот факт, что руководители той организации, где мне тогда довелось работать не «просрали» бы всё, что они только могли «просрать». Моё подразделение, а тогда это уже было строительное управление, одно из всех тех, кто приносил прибыль всей организации. Остальные подразделения были же в миллионных убытках. Все. В 2009 году той организации не стало. Банкротство, арбитражный управляющий и бывшие «соратники» сволочи. Такие теперь остались воспоминания. Взамен всего, что я вложил в то предприятие, я получил лишь часть причитающейся мне зарплаты и тонны вылитой на меня грязи на финише. На улицу было выкинуто около 500 работников.
«Кризис 2009 года!» - скажете вы.
«Кризис?! Нет! Люди теряют совесть, когда речь идёт о миллионах!» — отвечу я.
Действительно, тогда банкротство означало лишь то, что надо было разделить материальные и финансовые ресурсы между топ-менеджерами и учредителями крупной строительной организации. Ничего более. Был какой-то промежуток времени, когда я искал работу и натыкался лишь на «чудаков-работодателей» на букву «М», которые мечтали меня заполучить в качестве бригадира или простого мастера. Но, всё-таки и есть на свете сайты поиска работы, да и вы сами наверное знаете какие, не рекламирую. Предложение работы от одной нефтегазовой производственной фирмы мною было принято, и, я стал получать опыт ещё и в данном направлении. Благо желание начать всё заново было всегда. На нефтегазовом предприятии я начал свою работу рядовым ИТР, но уже через год был начальником участка. Это предприятие было в стадии роста, я даже скажу более: из кустарного производства блочных станций с моей помощью оно превратилось в один из заводов, где сейчас работают сотни человек. Как только моя, мягко сказать, «помощь» работодателю перестала быть нужной, а я ещё и поставил перед директором вопрос о повышении мне заработной платы, меня оттуда аккуратно выжили. Со своими знаниями я мгновенно устроился на другую работу. Там всё опять, как и на предыдущем месте: инженер, потом начальник участка. С колен пришлось опять подниматься в течение нескольких месяцев. Не вопрос, что это я умею и видимо это уже есть в моём накопленном опыте. Это была строительная фирма, вернее даже огромный строительный холдинг. Своя служба заказчика, генподрядная организация, субподрядные компании, служба проектирования. Мне изначально всё было «по сердцу», не смотря на какие-то небольшие шероховатости и перетряги. Строили всё, что строится, быстро и качественно. Мой участок, как и всегда, приносил прибыль, к сожалению почти один из многих подразделений. Я не брал сознательно себе инженеров и мастеров на участок, экономил на всём, кроме своего рабочего времени и нервов. Был в одном лице снабженцем, мастером, начальником, инженером тех.отдела и иногда даже бригадиром. Сейчас это выглядит немного глупо, конечно, что я хотел тем самым просто получить по итогам года или по окончании одного из объектов скромную премию, чтобы наконец-то поменять свою машину на более-менее приличную и новую. К тому времени мой не новый автомобиль, которым я часто пользовался и для перевозки материалов, которые возможно вообще было перевозить в багажнике, уже поистрепался. Это нельзя интерпретировать, как моя ошибка, но по истечении нескольких лет, обещавшие мне такую премию руководители, которой бы хватило на то, чтобы осуществилась моя мечта о смене автомобиля, видимо передумали. Меня хватило почти на три года, чтобы ждать. И вот случилось следующее: к концу своего строительства подошёл один из крупных оборонных объектов, который монтировало моё подразделение; я высылаю в другой город последние страницы исполнительной документации по электронной почте; практически «из ничего» у директора ко мне вырастает множество претензий, и, он при всём коллективе начинает рабочую ссору, на предмет — «да чего ты тут вообще такого делаешь…?»; я, как человек, которого легко можно отрицательно к себе расположить своим отношением, вплоть до того, чтобы сам и уволиться — увольняюсь с работы. Вопрос премии размером примерно с один миллион русских рублей отпадает сам по себе. Это и было нужно директору. Скромно и со вкусом! Остальных руководителей подразделений, своих и субподрядчиков, кинули практически по той же схеме. Конечно же нам, всем тем, кто там работал безумно приятно было видеть, как один из наших руководителей в то самое время купил себе новый «крузак в нехилой комплектации», а другой «бмв х6». Молодцы, чего ещё сказать. Такой вот бизнес по-русски. Уволившись с того предприятия, получив ещё больше опыта работы и повысив свою квалификацию ещё на порядок, я ушёл в одну странную фирму, где ничего не обещали, ничего толком не платили, кроме совсем небольших разовых выплат, а просто много говорили обо всем и в принципе меня тогда это устраивало. Там я стал писать свои первые статьи и готовить тексты для официальных сайтов известных в городе людей, с надеждой «обрести имя» и быть востребованным. Меня хватило примерно на полгода. После же, я просто был вынужден по причине того, что и семью кормить надо, уйти и заниматься тем, что меня и мою семью могло реально прокормить — опять строить. По своему опыту я легко справляюсь с такими объектами, за которые другие специалисты и браться боятся. Это многомиллионные объекты, это сложные заказчики, это кратчайшие сроки ведения работ. Сейчас вот и этот полученный мной опыт для меня выглядит смешно. Заказчик наобещал много того, чего не выполнил, я с рабочими построил, и, как и прежде…расплатившись с рабочими (слава богу, что с рабочими удалось расплатиться в полном объёме заработной платы) меня опять кинули. Это уже становится привычкой, видимо, у современных предпринимателей, кидать честных и порядочных людей, кем я себя и позиционирую. После я пошёл работать на ту же стандартную должность начальника участка на одно из малых узкоспециализированных предприятий, где и сейчас работаю. Никаких подвигов более, никаких рвений, никаких премий и прочее. Просто вовремя мне выплачивается небольшая по сегодняшним меркам зарплата и я спокойно ухожу в 17.00 домой с работы. Осталась только одна проблема — как сменить автомобиль, которому уже исполнилось 10 лет? Пока эта проблема не решена. Кредит, к сожалению, из принципа, я не рассматриваю вообще. Не моё это. Я знаю цену каждой заработанной мной копейки, которую я зарабатывал когда-либо и где-либо. Достаток не приходил ко мне по наследству или «нахаляву». Так вот! Ну и чем же я могу обобщить рассказ о своём опыте в годах от 2000 до сего дня? Нет, не подытожив свои ошибки, коих не было вообще, а резюмировав образ тех работодателей и предпринимателей, с кем мне довелось поработать. И у меня получился не положительный персонаж. Это некая такая «химера», как черт с хвостом и во всём белом. Безродная. Лживая. Подлая. Пафосная. И обязательно на «крузаке», двухсотом, не меньше! Нет, это не обида на всех тех, кто мне повстречался на моём рабочем пути. Простая констатация факта. Образ современного предпринимателя, с большой долей вероятности или в процентах, сугубо отрицательный. Платить налоги? Им это незачем. Поднять зарплату своим работникам? С ума они не сошли. Наоборот им надо сократить численность и уменьшить выплаты. У них это называется оптимизировать свои расходы. Объяснения у них одни из самых простых: на предпринимателей ложатся всё новые расходы, налоги, с выручкой всё хуже и хуже. Как им «бедным и несчастным» выжить-то в это смутное время? Как поменять тормозные накладки и сальники в автоматической коробке передач на их «крузаке» или в «лексусе»? А тут ещё и построить надо коттедж для сына или дочери или купить ещё одну квартиру… Предприниматель теперь уже не тот. Решения только у них, правда, старые. Обмани ближнего или подчиненного, не заплати, укради и далее в том же духе. На том и закончу свою историю. Продолжу историями моих знакомых из тех далеких и по-прежнему бестолковых девяностых, что и обещал.
Не так давно увидел своего одноклассника на фейсбуке. Надо же?! Живой, здоровый. Живёт сейчас в Санкт-Петербурге и у него ресторанный бизнес, если я правильно его понял из той короткой переписки, что у нас с ним была. А мог бы и не дожить до наших дней, ведь тогда он оставил ни с чем более десятка своих знакомых и знакомых их знакомых. Сейчас при мысли о нём приходит лишь абстрактное видение в моей голове, некий образ купца с бородой и…фраза не мной придуманная: «Встречу одноклассников было решено провести на яхте двоечника Серёжи». Понятно, что он не Сергей, но что ни рожа, то Серёжа. Как я понимаю — жизнь не сделала его честным и порядочным, а скорее наоборот. Усугубила. Всё об одном и том же получается. Чёрт в белом.
Про того знакомого, что в девяностых наоткрывал себе десяток фирм и не знал, что ему с ними делать, а в конце занялся обналичкой чужих денег писать чревато. У него всё по-прежнему, т.е. абсолютно всё, только, правда, денег у него стало во много крат больше. «Большой человек» теперь, он «с кем попало» не дружит. Ладно. Хватит о нём, таких примеров как грязи.
Про того криминального авторитета, с кем я был знаком в девяностых, писать нечего. Его тогда и убили, но вот про тех, кто был тогда в его «группировке» написать могу. Лет пять тому назад нос к носу столкнулся с одним из его «криминальных коллег» при довольно-таки странных обстоятельствах. Ему потребовалась моя помощь, как свидетеля происшествия. Отказать таким людям сложно, помня о том, чем они занимались в девяностых, да и тот факт, что нужно было сказать лишь правду на суде о случившимся, тогда, перебороло желание послать подальше всю эту ситуацию и тупо всё-таки дать свидетельские показания, сходить в суд и т.д. Это была простая драка из-за женщины. Кто на кого первый напал, кто что выкрикивал? Бытовуха, короче. Знакомый был мне крайне благодарен и в знак своей благодарности предложил мне воспользоваться услугами его банка и взять у него кредит без процентов. Когда он мне это рассказывал, объясняя то, что нужно только будет расписаться в стандартном договоре, где указаны «бешеные гиперпроценты» за кредит, но типа, я не буду ничего такого платить, а это просто формально. На его лице тогда, вернее на его лбу, поперёк, крупным шрифтом и красным цветом было написано: «Прошла дезинформация!». Выслушав его, я естественно сказал, что у меня нет потребности в кредитах и мне не нужны его никакие благодарности. Так что не всех бандитов убили в тех далёких девяностых, не всех. Они теперь банкиры. Только принципы и манеры у них всё те же, что и были тогда.
История об актере, режиссере и сценаристе тоже не будет приятной, в моём понимании. Я его не видел уже несколько лет и последнее, что слышал о нём это то, что у него обнаружили рак печени. Все эти годы он много пил, курил всё, что только возможно курить. Работал дворником и рабочим столярного цеха какое-то время в начале нулевых. Судьба его была полна неприятностей и откровенной чернухи. Он обозлился на всех и вся. В периоды запоя он был абсолютно невменяем, и, когда-то в начале, я и многие другие его бывшие друзья и знакомые пытались ему как-то помочь, но потом охладели к нему совсем. Он стал неадекватен и трезвый. Нет и желания теперь помочь (если он сейчас вообще ещё живой конечно), тем более, что он никогда никому не помогал в своей жизни. Это очень жестоко с моей стороны. Понимаю. Но он не нажил за всю свою жизнь ни друзей, ни семьи, ни совести. И в те времена, когда я пытался ему как-то помочь со мной всегда случались какие-то мистические события, которые я до сих пор не могу объяснить. События очень плохие и сугубо отрицательные. Поговаривали, что он занимался «чёрной магией» в начале нулевых, чтобы отомстить кому-то там за свои неудачи. Вот о нём и всё. Достаточно.
Подытожив все эти рассказы о бизнесе и о предпринимательстве в нашей стране, конечно же, на примере нашего периферийного скромного города, я сделаю позже свои неутешительные выводы. И про это я напишу немного далее.
Продолжение следует....