В нашей стране принято учиться на ошибках, но лучше их вообще не допускать или минимизировать такие риски. Это относится ко всему, в том числе и к предпринимательской деятельности. В очередном обзоре Ufa.Today мы рассмотрим три самых распространенных ошибки, которые допускают те, кто решил открыть своё дело.
Неправильный выбор ниши и места для бизнеса
Успех любого начинания зависит от того, насколько рынок насыщен конкретными товарами и услугами, в том числе и от равномерности данного насыщения. Например, с большой долей вероятности тяжело придется тому, кто собирается открыть продуктовый магазин у дома. Сегодня их вытесняет сетевой ритейл. И дело не только в ценах, но и ассортименте. Мелкий бизнес часто не предлагает уникального товара, поэтому не способен конкурировать.
Поэтому прежде чем ваша изначально кажущаяся грандиозной идея найдет воплощение в открытии какого-либо предприятия, изучите данную нишу. Определите конкурентов, если они есть, изучите их слабые места.
То же относится и к выбору места будущего бизнеса. Здесь важны проходимость и насыщенность района предлагаемыми вами товарами или услугами. Так, исторический и деловой центр Уфы перенасыщен бургерными и барами, а значит конкуренция в этих сегменте и части города очень высокая. А в той же Зеленой Роще такого рода заведения почти отсутствуют, но имеется проблема с выбором правильного места, где поток людей позволит найти среди них клиентов.
Исключением может быть только полностью уникальное предложение. Тогда к вам поедут и на другой конец города.
Отсутствие расчетов затрат и чёткого бизнес-плана
Предпринимательство — это не творчество. Здесь не получится со 100-процентной вероятности достичь успеха, положившись на авось и одну лишь интуицию. Поэтому прежде, чем запускать любой проект, необходимо просчитать, во сколько вам обойдется его реализация, где вы сможете найти недостающие деньги и как будете действовать в конкретной ситуации.
Так, исходя из опыта маститых бизнесменов на старте некоторых видов предпринимательства выгоднее использовать подержанное оборудование, которое в несколько раз дешевле нового. Обновить его можно потом, а вот в начале денег всегда может на что-нибудь не хватить.
Поэтому если у вас нет четкого понимания что и как нужно делать, лучше воспользоваться готовыми решениями в виде франшиз, где построение бизнеса будет сопровождаться специалистами на каждом этапе запуска: от выбора помещения до поиска поставщиков и проведения рекламный кампаний.
Недостаток необходимых знаний и желание побыть начальником
Многие думают, что свой бизнес — это отдых в любой удобное время, гибкий график и возможность поручить любое дело исполнителям. Но это совершенно не так, по крайне мере, на старте проекта. Если не принимать непосредственного участия в процессе, ваше дело быстро «умрет».
Другими словами, вы должны понимать, как работает каждое звено в вашем предприятии: рядовых менеджера и секретаря до бухгалтера и вашего прямого заместителя. Если вы печете хлеб, то должны знать весь процесс от замеса теста до выпекания. То же и с любым другим видом бизнеса. Руководитель компании должен мочь сам заменить любого сотрудника, по крайней мере, его базовые обязанности. Только тогда придет понимание того, что конкретный работник делает не так и где слабые места в вашем предприятии.