В основном о таком формате взаимодействия с работодателем задумываются сотрудники офисов. Удаленную работу на интересующей вакансии предпочли бы 43% респондентов, пишут «Известия» со ссылкой на исследование Regus. 57% сотрудников объясняют смену формата сокращением числа контактов с занудными сослуживцами.
Например, 54% менеджеров и так около половины рабочего дня проводят вне офиса: разъездах, командировках и т.п. 82% из них уверены, что такой формат работы делает их более социально активными.
По словам руководителя российского подразделения Regus Ирины Баевой, «офисное рабство» уходит в прошлое. Сегодня на первое место выходят гибкие условия труда, способные не только удержать, но и мотивировать хорошего сотрудника. Необходимость в новых форматах взаимодействия в будущем будет только возрастать из-за роста трудящихся из числа тех, кого относят к поколению Y. Для представителей последнего характерны мобильность и эффективность самостоятельной (удаленной) работы.
Как отмечает Баева, люди поколения Y способны с легкостью совмещать работу в нескольких компаниях, ведь для них важен результат, а не количество отработанных часов. И для них определяющим фактором являются гибкие условия труда для максимальной собственной реализации как на работе, так и вне ее.
По словам управляющего партнера «HR-Эксперты» Виктории Пятницы, удаленная работа выгодна и для компаний, если у руководства имеется собственная система оценки эффективности сотрудника. Так, если сотрудник будет работать из дома, для него не придется оборудовать дополнительное рабочее место, что позволит, в конечном счете, сэкономить, не теряя в результате.
84% респондентов указали, что появившееся свободное время, которое раньше занимала дорога до места работы и обратно, они потратили бы на сон. 64% уделили бы внимание правильному питанию. А вот 45% опрошенных сделали бы вклад в развитие местного бизнеса, так как совершали бы больше покупок рядом с домом.
Ирина Баева подчеркнула, что работодатели стали чаще менять свое отношение к контролю рабочего процесса. На первый план выходят скорость и качество выполнения поставленных задач, а не количество часов, проведенных сотрудником в офисе. Но при работе вне места расположения работодателя могут возникнуть определенные трудности.
Так, из-за возможного шума дома или в кафе может оказаться неудобным совершать телефонные звонки. А перебои с интернетом или скоростью соединения могут повлиять на сроки выполнения задачи. Также в удаленном формате у многих сотрудников возникает чувство изолированности из-за недостатка обратной связи. Эксперт рекомендует предоставлять возможность работнику хотя бы раз в неделю делать часть работы в офисе или другом специально оборудованном помещении.
Многие предприниматели уже приняли на вооружение формат мобильных офисов, в которых сотрудники работают по определенным дням. Такие рабочие места получили название «бизнес-гостиных», оборудованы всем необходимым и часто предоставляются по запросу без предварительного бронирования.
Между тем, ученые отмечают, что формат работы вне офиса появился не вчера. Уже на протяжении многих лет до 10% работников мировых компаний трудятся удаленно.
При этом желание более чем 40% сотрудников хотя бы иногда работать вне офиса, эксперты объясняют неблагоприятным психологическим климатом в компаниях.