Только около 25% HR-специалистов говорят, что их начальник — настоящий лидер, пишут «Известия» со ссылкой на результаты исследования «Мой начальник — лидер?». Последнее было проведено НП «Эксперты рынка труда» и SupportPartners, которые опросили директоров по персоналу в отечественных компаниях.
Так, только 25% опрошенных назвали руководителя безусловным лидером, еще 38% ответили, что их начальник скорее является таковым, чем нет, 31% скорее не считают лидерами своих боссов, а 6% абсолютно уверены в отсутствии лидерских качеств у руководства.
Гендиректор Support Partners Константин Борисов, считает, что ответившие негативно многие HR-специалисты попросту не уважают своего руководителя и это может быть тревожным знаком. Получается, что они не выполняют свою функцию по обеспечению лояльности остальных сотрудников к компании и начальству. Хотя если бы в опросе приняли участие рядовые сотрудники, процент недовольных был бы выше, полагает эксперт.
Противоположного мнения придерживается гендиректор компании «Кадровый центр Эксперт» Андрей Устюжанин. Он считает, что отношение HR-специалистов к руководителю взаимозависимо. То есть одни проявляют скептицизм к другим, потому что те делают точно также. Каким видят своего начальника простые рабочие — необходимо выяснять в отдельном исследовании.
Кроме того, 60% опрошенных ответили, что их руководитель умеет вдохновлять. 7% считают, что не умеет. При этом 57% говорят об отсутствии у начальника обратной связи с подчиненными, 37% считают, что она есть, а 6% затруднились дать ответ.
По мнению директора кадрово-консультационной компании «Рекконс» Эльмиры Давыдовой, руководителям следует изучить теорию менеджмента, чтобы не возникало таких перекосов. В компании должны быть регулярными переаттестации, а работники должны иметь возможность делиться замечаниями и предложениями с начальством.
Также респонденты высказались за то, что босс мог бы сделать рабочий процесс лучше. 63% считают, что инициатива по выстраиванию двусторонней коммуникации должна исходить непосредственно от руководителя, а 56% от запросов в такой связи у сотрудников. Было отмечено и то, что подчиненных необходимо стимулировать. Так считают 49% опрошенных.
Инициатива подчиненных поощряется в 39% компаниях, иногда — также в 39%, очень редко — в 18%.
Атмосферу в коллективе оценивают по-разному: дружеская — 39%, стартап — 14%, семейная — 7%, еще 7% считают ее министерской.
Опрошенные добавили бы следующие качества своему руководителю: 24% — последовательность, 18% — внимательность, 14% — готовность работать с людьми, 13% — человечность.
Попасть на прием к начальнику просто в 24% случаев, сложно в 19% и нельзя в 7% случаев. При этом 30% считают, что руководитель вовлекает подчиненных в работу, 25% — приказывает, 19% — сам является примером, 18% — не принимает непосредственного участия в управлении компанией и сотрудниками.