Даже в столице страны только 7% работодателей помогают найти новое место сотрудникам, попавшим под сокращение, пишут «Известия» со ссылкой на кадровое агентство «Юнити».
По результатам исследования «Юнити», малое число компаний предоставляет своим сотрудникам такую социальную гарантию, как содействие в последующем трудоустройстве. Такая практика характерна для представительств международных компаний. При этом эксперты считают, что аутплейсмент еще не скоро распространится в России даже с учетом новых сокращений в ближайшем будущем. Доля таких безработных, по информации Росстата, на начало осени 2016 составила 17,2% от общего числа. Годом ранее этот показатель был 18,3%.
Под сокращение часто попадают и высококвалифицированные сотрудники, испытывающие трудности в последующем устройстве на работу. На Западе существует практика для помощи таким людям, получившая название айтплейсмент. Аутплейсмент представляет собой содействие в трудоустройстве, включающее консультации работника по ситуации в данной сфере, помощь в корректировке резюме до актуального состояния, подбор отраслей, где могут пригодиться навыки сотрудника, а также рассылку, включающую список уволенных по базе потенциальных работодателей.
В РФ не более 7% компаний проводят мероприятия по аутплейсменту и готовы нести соответствующие издержки и траты. Они прибегают к так называемому «мягкому» увольнению и гарантируют ее соцпакетом. Все организации находятся в Москве. Из них 30% — отечественные компании, 70% — международные представительства. 60% лояльных работодателей находится в Москве и области, 40% — в других регионах страны. При этом малый и средний бизнес попросту не знаком с понятием «аутплейсмент» и не имеет соответствующей практики. Однако эксперты говорят о положительной стороне применения программ помощи уволенным сотрудникам в последующем трудоустройстве.
Проекты по аутплейсменту могут не только снизить негативные настроения среди оставшихся сотрудников, но и повысить привлекательность HR-бренда, упростить закрытие вакантных позиций. В глобальном смысле расходы на такую программу — возможность отблагодарить работников, посвятивших много лет компании. К тому же, если положение дел в вашей компании изменится, благодаря аутплейсменту ранее уволенных сотрудников можно вернуть назад.
По мнению экспертов, оказавшимся без работы сотрудникам необходима не только профессиональная помощь, но и психологическая. Это актуально в первую очередь для тех людей, которые проработали на одном месте 10-15 лет.
Немаловажной проблемой для вновь безработных являются завышенные зарплатные ожидания от нового работодателя. Это характерно для 90% попавших под сокращение. Они не учитывают изменившиеся условия на ранке труда, в связи с чем поиск новой работы затягивается более чем на шесть месяцев.
В случае необходимости специалист по аутплейсменту может оказать помощь соискателю и по смене рода деятельности на основе его достижений и опыта.
Среди компаний, имеющих практику и программы аутплейсмента можно отметить Сбербанк и Danone.