Мы вдохновляемся историями о том, как устроена работа в таких американских компаниях, как Google, Apple, Facebook и других. Отношением руководства к сотрудникам. Последним предлагают свободное посещение, бесплатную еду, программы корпоративного досуга и время для собственных проектов, и многое другое. То есть как творческим, так и техническим специалистам создаются максимально комфортные условия труда.
Сегодня некоторые предприниматели и бизнес-тренеры, в том числе в Уфе, рассказывают об этом подходе в управлении компанией. Позиционируя этот принцип как работу без руководителя. Да, на Западе принято, что каждому специалисту отведена четкая роль с определенными полномочиями и ответственностью. При этом неважно, как и где он будет выполнять свою работу, главное, чтобы она была сделана в срок.
Однако отечественный бизнес в этом плане инертен, консервативен и любит перестраховываться. Руководителю российской компании важно все контролировать. Вместе с этим сохраняется авторитарный подход, когда вместо нематериальных (да и материальных тоже) бонусов нашему предпринимателю проще уволить нерадивого, по его мнению, сотрудника, чем каким-то образом заинтересовать быть приветливее и ответственнее. Речь в данном случае не идет о программах личностного роста и каких-либо тренинга, а построении определенной модели управления и должностных инструкций.
С другой стороны есть годами отлаженные бизнес-процессы, которые, безусловно, нельзя изменить в один момент по щелчку пальцев. Например, нельзя внедрить за несколько месяцев новый график работы, предполагающий свободное посещение или удаленное взаимодействие, пусть и частичное.
В свою очередь молодые бизнесмены перенимают опыт у более опытных, и принятые в нашей стране подходы продолжают жить дальше. Единственная тенденция, которая наблюдается сегодня на рынке труда, — увеличение количества удаленных сотрудников. Но это обусловлено не сколько желанием перенять западный опыт, а сэкономить. Поэтому принципиально в этом плане ничего не меняется.
Что касается самих сотрудников, то для них не всегда могут оказаться эффективны прогрессивные меры управления и нематериальные бонусы. Будь-то бесплатные сладости и чай, оплачиваемая корпоративная связь и гибкий график. Дело в том, что в нашей стране другой подход к оплате труда.
Мы привыкли получать заработную плату один или два раза в месяц, тогда как в той же Америке она выплачивается каждую неделю или даже каждый день, в зависимости от вида работы и типа организации. При этом плата зачастую не фиксированная, а почасовая. То есть работник получает оплату за каждые 60 минут своей профессиональной деятельности. И соответственно, чем больше часов он трудится, тем выше его доход. Поэтому там не возникает вопросов по поводу просьбы руководства задержаться еще на один час или выйти на работу в выходные. Ведь все это будет оплачено, причем в полтора и два раза больше, чем обычная ставка соответственно.
Нежелание работать сверхурочно в нашей стране объяснимо тем, что нам за это не просто не платят в большинстве случаев, но и сам работник не знает ни своих прав, ни того, сколько стоит час его работы.
Да, не стоит идеализировать Запад, там тоже встречаются недобросовестные работодатели. Но это, скорее, исключение, а не правило как у нас.
Данный текст является личным мнением автора, не претендует на объективность и может отличаться от позиции читателя.