Портал UfaToday неоднократно писал о том, какой должна быть идеальная компания в глазах сотрудника и как последнего можно мотивировать. Однако есть факторы, на которые работодатели попросту не обращают внимания, потому что и так работает. Тем не менее, от них в конечном счете зависит то, насколько будет высокой отдача от каждого специалиста в команде. Этому посвящен текущий обзор.
Климат в офисе
Как бы это избито не звучало, но климат действительно влияет на трудоспособность коллектива. Если в офисе жарко, душно, то все делается медленнее, не охотнее. То же самое происходит, если на рабочем месте холодно. Сотрудники пытаются согреться чаем, на что уходят драгоценные минуты, которые складываются в часы.
Поэтому очень важно позаботиться об оптимальных температуре и влажности в помещении, в котором находится ваша команда. Это в свою очередь скажется и на гигиене и снижении числа заболеваний.
Отношения в коллективе
Второй момент, который прямо влияет на производительность труда работников, — взаимоотношения в команде. Здесь важны два момента: конфликты и сотрудник, тянущий всех вниз. В первом случае речь идет о каких-либо противостояниях и ссорах между участниками команды, что вносит разлад в рабочий процесс. Во втором — ленящийся специалист, демотивирующий остальных.
Выходов из ситуации может быть несколько. Например, разделить рабочие зоны конфликтующих, если это возможно. Как вариант — перевести кого-то из них на удаленную работу. В случае с ленивым сотрудником, который всех тянет вниз, можно применять санкции в виде лишения премий и выдачи их тем, кто работает с полной отдачей. Кроме того, можно применить принцип подбора персонала, распространенный на Западе: новичка выбирают сами участники команды, а не руководитель или HR-специалист.
Монотонность и однотипность задач
Ежедневная рутина способна отбить желание работать у кого угодно. Не зря даже на заводах, где распространен конвейерный труд, проводят ротацию сотрудников, перемещая с выполнения одной задачи на другие каждые два-три месяца. Такой подход позволяет не только обучать работника новому, но и позволяет стимулировать его к самоотдаче, потенциальному дальнейшему карьерному росту.
В случае с малым бизнесом можно расширять круг задач сотрудника, но без перегрузки. Кроме того, можно подготовить универсального специалиста в процессе работы. Например, менеджер по продажам может быть подменным на время отпуска сотрудника, отвечающего за закуп, и наоборот. Помощник руководителя может совмещать функции специалиста справочной службы и так далее.
Несмотря на то, что все, названное выше, является личным мнением автора, данные факторы можно считать объективными и влияющими на производительность труда в компании любого масштаба. Значит, повлиять на это может любой предприниматель, достаточно лишь провести соответствующий анализ своих бизнес-процессов.