Предыдущий материал Ufa.Today был посвящен представлениям сотрудника об идеальной компании. Сегодня мы хотим рассмотреть, каким видится большинству работодателей среднестатистический участник команды, которая должна привести организацию к успеху.
Отметим, что опубликованные выводы основываются на информации, размещаемой представителями компаний на рекрутинговых порталах и отзывах отдельных сотрудников.
Так, современному работодателю любой кандидат на открытую позицию видится универсальным исполнителем. Кроме непосредственных обязанностей он должен обладать навыками смежных профессий, должен справляться с большим объем работы и быть готов к ненормированному графику.
Например, PR-специалист должен уметь составлять дизайн-макеты, владеть SMM и SEO, проводить маркетинговый анализ, фотографировать и так далее. Безусловно, в текущих реалиях данные навыки такому работнику необходимы. Однако они не должны превращаться в его основные обязанности, хотя бы по той причине, что с каждой из них он справится хуже, чем узкий специалист.
И дело в данном случае не в оплате труда, даже за 100 000-200 000 рублей просто не получится все успевать. А отдельные работодатели такому «универсалу» готовы предложить не более 25 000 рублей в месяц.
Такой подход касается многих профессий и сфер деятельности, за редкими исключениями. Компании хотят экономить на количестве сотрудников не только из-за роста зарплатного фонда, но и увеличения нагрузки в виде страховых выплат, налогов и других обязательный платежей. Из-за чего невозможно поддерживать достойной оплату труда для всех работников.
Желание экономить при этом не зависит от размера компании. Так поступают и представители малого бизнеса и крупные организации.
Правильный же работодатель такого многофункционального сотрудника выращивает. То есть все штатные единицы проходят обучение, повышение квалификации и другие курсы, расширяющие их знания и навыки в пределах своей компетенции и смежных. Другими словами, все сотрудники развиваются вместе с компанией. При таком подходе могут появляться новые рабочие позиции, осуществляться карьерный рост. Все это стимулирует команду работать эффективнее, повышает ее лояльность.
Растущий же поток обязанностей без прогресса в развитии и карьере, напротив, создает негативную атмосферу и увеличивает текучесть кадров. А новые сотрудники — это всегда потери для компании.
Если абстрагироваться от обязанностей, то идеальный работник для любого руководителя — профессионал своего дела. То есть его ненужно обучать профессии, а достаточно познакомить с особенностями организации и коллективом. При этом работник должен справляться со своими обязанностями в срок, но не быть трудоголиком. Ведь лучше сделать поставленные задачи за полдня, а остальное время посвятить каким-то идеям и параллельным проектам, чем засиживаться до позднего вечера без очевидного результата для всех.
Вместе с этим идеальный сотрудник должен быть грамотным, в том числе при общении. А этого сегодня очень недостает многим молодым людям, выросшим в эпоху соцсетей, «мемов» и клипового мышления, когда употребления сленга и «новояза» в их представлении не является зазорным даже на работе. Как следствие мы иногда видим грубейшие ошибки в публикациях на страницах компаний в Интернете, рекламе, раздаточных материалах и так далее.
Данный текст является личным мнение автора, не претендует на объективность и может отличаться от позиции читателя.