Аналитики рекрутингового портала HeadHunter специально для Ufa.Today провели опрос работников республики. В частности они выясняли, что влияет на их мотивацию и какие меры наказания допустимы со стороны руководства компании.
Так, наиболее мотивирующим фактором участники исследования назвали деньги. Этот вариант ответа назвали 86% респондентов. Наравне с этим вдохновить сотрудников способны интересные задачи, возможность карьерного роста с видимым эффектом в ближайшее время. Так ответили 51% и 49% опрошенных соответственно. Еще 42% работников в Башкирии назвали важным фактором для мотивации признание их профессионализма и похвалы сослуживцев. Кроме того, 38% участникам исследования важна возможность реализации собственных идей в процессе работы. Для 37% и 34% респондентов важную роль в трудовом вдохновении играют комфортная обстановка в компании и четка постановка целей соответственно. Меньше всего работников мотивирует отсутствие дополнительных вариантов для трудоустройства. Так ответили 5% представителей башкирских организаций.
В свою очередь сильнее всего снижает мотивацию к исполнению своих обязанностей нездоровая атмосфера в коллективе. Об этом заявили 58% респондентов. На 51% сотрудников аналогичным образом влияет постановка непонятных задач. Еще 41% участников исследования не мотивирует на работе тот факт, что они не могут вырасти в карьерном плане. В 40% и 36% случаях на снижение мотивации влияют отсутствие денежных премий (или иных материальных поощрений) и заниженная зарплата соответственно. Во втором случае речь идет о том, когда работник считает, что его вклад в развитие компании недооценен.
Также достаточно сильно на снижение мотивации влияет наказание руководителя, которое ничем не аргументировано. Об этом заявили 32% опрошенных.
При этом 82% респондентов считают, если сотрудник совершил ошибку средней тяжести, то ему достаточно сделать устное предупреждение. Еще 48% представителей компании Башкирии выступают за проведение разъяснительной беседы, а 39% — за введение дополнительной нагрузки. А вот 11% настроены в отношении таких работников радикально: они призывают лишать их премий.
Интересно, что 16% опрошенных считает, что сумму штрафа необходимо разделить на всех в том случае, если один из членов команды совершил ошибку, приведшую к наказанию всего коллектива. В свою очередь 3% сотрудников полагают, что заплатить за проступок должен непосредственно провинившийся.
В случае срыва сроков исполнения 29% сослуживцев предпочтут лишить премии нарушителя, 17% — выдать письменное предупреждение, 15% — сделать выговор. А вот 11% участников исследования выступают за денежный штраф для такого нерадивого коллеги.
5% респондентов также предлагают штрафовать тех, кто постоянно опаздывает на работу минимум на 10-15 минут. 8% предпочтут, чтобы они отрабатывали это время после окончания трудового дня.
Тех, кто является регулярным нарушителем, опрошенные предлагают лишать отпуска в выгодное время или увольнять вовсе. Так считают 42% и 27% сотрудников башкирских компаний соответственно.
Кроме того, 71% участников опроса посчитали возможным уволить сослуживца за критичную ошибку и употребление спиртных напитков. Около половины респондентов полагают, что за это можно устроить прилюдное осуждение, выговор и лишение денежной премии.
