Поиск плана Б собрал полный зал. Народ собирал самолетики и искал ценности. Что нужно для этого. Что могут получить слушатели в результате: Построить бизнес-модель; Вырастить денежное дерево – сколько может стоить мой бизнес. Зная годовой нижний доход можно показать ценность бизнеса. Узнать стратегическую ценность – сколько вообще он может стоить.
Зачем собирали самолетики? Для того, чтобы отметить свою находку и это самое ценное, что можно взять с лекции.
Чтобы создать свою модель надо узнать инструменты, которые уже есть. Самые фундаментальные. Например, Питер Друкер – модель МВО – управление по целям. Не просто ставят цель,а стратифицирует их. Иерархию целей. Это удобно - раздавать задачи по людям. Каждый выполняет свою задачу и вместе получается веточка, а вместе – дерево. Лучше всего, для финансовой деятельностью.
TQM – Таити Оно – Тоёта – всеобщее управление качеством (дом качества) . Сейчас идёт концепци Lean – сокращение издержек и скорость акций. Если я не занимаюсь этим – все процессы запутываются.
BSC – сбалансированная система показателей – и после этого ничего не было. Да ну. Было много, но по мнению автора это всё включается в BSC. Там же 4 элемента управления: Клиент; Производство; Люди; Финансы. Всё что нужно элегантного управления.
И наконец модель двустороннего рынок – платформа, которая объединяет людей. Apple pastor- пользователи, клиенты, рекламодатели.
Далее лекция по стратегическому менеджменту в понятной и приятной манере. С легкой иронией, и немного нового. Вместо регулярной [миссия-видение-цели-стратегия-бизнес-план] модель стала ситуационной, а ещё лучше антикризисной, основанной на теорию игр. И дальше - дальше-дальше. Инновационная модель. Тот самый план Б о котором стоит поговорить.
Главный урок лекции – думай сам и не надейся, что можно использовать готовую модель. Её для тебя нет. Делай сам и не вешай носа.
PS Спасибо Билайну за отлично организованное мероприятие - впрочем как всегда