«Антикризисные региональные и муниципальные инициативы по повышению эффективности управления предприятиями с государственным участием».
Михаил Кузнецов, директор НАКД: «Внедрение стандартов корпоративного управления в компаниях с государственным участием позволяет повысить эффективность управления, сделать его прозрачным, снизить коррупционную составляющую».
«Национальная ассоциация корпоративных директоров» - общественная организация которая ы числе прочего отбирает, обучает кандидатов и предлагает советам директоров госкомпаний.
Независимые директора и профессиональные поверенные – профессионалы, которых нанимают для наведения порядка в компаниях с госучастием. Как правило, компании имеют или проблемы или большие проблемы.
Андрей Агапов, рук.ТУ Росимущество в РБ: «В Республике 50% ФГУП находится в предбанкротном состоянии. Но это старая история, возникшая много лет назад. За последние 3-4 года не было новых банкротств. В Советах директоров практически сто процентов – независимые профессионалы». Чиновников с их направляющей и руководящей силой нет».
Хотя пока не всё гладко. Национальная ассоциация корпоративных директоров представляет кандидатуры из столиц, которые за год могут и не появиться ни разу на своей территории. Кое где ,порой в единичных случаях ещё и напрягают местное руководство госкомпании на деньги.
Николой Старченко зам директору НАКД: «Территориальный признак выбора кандидатур – это наша инициатива. Мы считаем необходимым знание местной специфики для работы».
Круглый стол выявил ещё ряд вопросов требующих обсуждения. Полезным был и обмен опытом между корпоративными директорами с оперативным анализом экспертов.
Слишком серьёзны вопросы, которые решают эти ребята. Потому как около трети россиян работают на компаниях в госсекторе, туда уходит половина всех инвестиций, они дают до 40% ВВП. От качества управления зависит, насколько они будут работать эффективно, и как мы будем всей страной жить.