25 августа в городе состоялось очередное, уже 14-ое по счету, собрание лучших коуч-тренеров и "гостей коучинга".
Одна из целей данной встречи — показать, как проводить совещания в коучинговом формате.
— У нас сегодня прошло два заседания. Первое — круглый стол, где мы делились мнениями о том, можно ли и нужно ли внедрять в наши компании и организации коучинговую культуру, — говорит региональный представитель Международной федерации коучинга Елена Каримова. — На втором мы говорили о том, что нам хочется узнавать о коучинге, как встречаться и общаться. То есть определили планы на новый деловой сезон. У нас уже есть ряд мероприятий, которые мы будем точно проводить, и организуем рабочие группы для этого.
Так, 9 сентября состоится встреча, посвященная дню рождения Международного Эриксоновского университета коучинга, а 30 сентября пройдет мероприятие с участием 31 страны мира. Последнее будет посвящено теме внедрения культуры коучинга в современные организации. Можно сказать, что 14-ая встреча коуч-клуба стала подготовкой к глобальному мероприятию, которое состоится 30 сентября по всей России.
Ведущими прошедшего мероприятия выступили Александр и Татьяна Лазаревы, коучи Академии взаимодействия Assensus. Они на практике показали, как работают организации, где внедрена коуч-культура и где таковая отсутствует.
Вот что сами участники рассказали о прошедшей встрече, коучинге и его будущем.
— В новом деловом сезоне жду повышения спроса на наши услуги. Сейчас время, когда людям нужна эмоциональная поддержка, — говорит профессиональный коуч Елена Гладикова. — Есть категория людей, которая понимает, что такое коучинг и пользуется поддержкой профессионалов. Жду, когда в Уфе будет внедрена повсеместно такая замечательная технология. Для его популяризации, с одной стороны, необходимы какие-то маркетинговые ходы и продвижение. С другой — нужна профессиональная каста коучей. Если этим занимается дилетант, услуга обесценивается. Со стороны клуба коучей все делается для поддержания авторитета за счет повышения квалификации и профессионализма. Последний нарабатывается через практику, поэтому необходимо как минимум информировать массы и стараться внедрять коучинг в компаниях. Идеальный клиент коуча тот, который четко понимает чего хочет, и он не ждет советов, а готов взять ответственность за свой результат. Ему в большей степени нужна эмоциональная поддержка.
— У нас изучают около 50 техник коучинга, — рассказывает представитель Международного Эриксоновского университета в РБ Татьяна Курцебо. — Обучение обширное, с огромным количеством практики. Можно полностью поменять профессию и стать коучем. На данный момент обучение интересно представителям компаний, HR-менеджерам, управленцам, владельцам бизнеса, лидерам сетевых компаний. В Башкирии, к сожалению, не настолько развит личный коучинг. При этом за время обучения в нашем университете у студента меняется формат мышления, появляется новый взгляд на жизнь. Как правило, приходят те, кто заинтересован в развитии своего дела, компании или команды, или те, кто хочет получить профессию. Коучинг не любит решать проблемы, он помогает развиваться.