ТРЕНИНГ: КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ

30-31 марта 2016 г. Уфа.
ТРЕНИНГ. КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ
Начнем с Результатов:

После стратегической сессии, посвященной выработке целей компании, владелец бизнеса принял решение вернуться к операционной деятельности на период реализации проекта по внедрению изменений в структуру и бизнес-процессы … ведь цели изменились.

В результате аудита системы продаж приняты предложения по изменению структуры и мотивации отдела продаж…

В результате реализации проекта по запуску системы "Активных продаж" база клиентов компании выросла в три раза, а продажи на 50%...

Почему стоит посетить наш тренинг?
После тренинга Вы сможете
самостоятельно корректно оценить устойчивость бизнеса своей компании
найти сильные стороны и внутренние резервы
подготовить план устранения слабостей и недостатков
получить важную информацию о том, как этот план воплотить в жизнь

О чем мы расскажем?
• О технологии проведения аудита
– Глубинное интервью
– Анализ данных
– Наблюдение
• О стандартных узких местах
– бюджетирование
– продажи
– организация бизнес-процессов
– логистика
– IT
Что мы сделаем вместе?
• Отработаем навык построения операционного плана внедрения изменений

А что вам предстоит сделать самостоятельно
Внедрить изменения и развивать ваш бизнес …

… мы вам поможем!

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА.
Продолжительность 4 академических часа в группе до 10 человек
Дополнительно - Персональная консультация (1 час)
1. Зачем необходим аудит деятельности организации?
a. Кто внутренний заказчик?
b. Зачем ему это нужно?
c. Что можно узнать?
d. Что обычно происходит в результате?
2. Технология проведения аудита
a. Структурированное интервью
b. Психологическое тестирование
c. Анализ данных
d. Обследование информационной системы компании
e. Полевое обследование – логистика, производство
3. Технология обработки данных
4. Отчет и рекомендации
5. Разработка плана внедрения изменений
a. Управляющие бизнес-процессы
i. Планирование
ii. Операционное управление и контроль
b. Основной бизнес-процесс
i. Торговая компания
ii. Производственная компания
iii. Роль маркетинга в основном бизнес-процессе
c. Вспомогательные бизнес-процессы
i. Логистика
ii. IT
iii. Управленческий учет
iv. Бухгалтерский учет
v. Управление персоналом
vi. И т.д.
6. Внедрение изменений
a. Основные условия успеха
b. Как мотивировать персонал на внедрение изменений?
c. Как не потерять клиентов в период внедрения изменений?
d. Как справиться с успехом?

О ТРЕНЕРЕ:
Павел Милосердов (г. Москва)
Управляющий партнер и генеральный директор консалтингового агентства «Скорая Бизнес-Помощь» Опыт работы в бизнесе: более 20 лет.
Клиенты:
ОАО «РЖД», «Обнинскоргсинтез» (Sintec), Группа «Разгуляй», МФО «Монетный Двор», «Русский Шахматный Клуб» и другие. Более 50 реализованных проектов в различных областях бизнеса за последние 15 лет.
Работал в интересах различных мировых брендов:
Canon, Xerox, Toshiba, Phillips, Samsung, Panasonic, Ricoh, Duplo, HP Indigo, Kodak (Creo), Fujitsu, Airwell.
Ключевые компетенции:
• Помощь в определении ключевых целей и задач владельцев бизнесов и компаний.
• Увязка задач с ресурсами компаний – человеческими, временными и финансовыми – оптимизация операционных планов и проектов по внедрению изменений.
• Проекты по внедрению изменений и оптимизации в области:
o антикризисного управления;
o продаж – активные продажи, управление взаимоотношениями с клиентами;
o бизнес-процессов;
o бюджетирования в малом и среднем бизнесе;
o персонала – функционал, штатное расписание, мотивация;
o маркетинга – стратегический маркетинг, позиционирование товаров и услуг, ценность, продвижение.
Авторские разработки:
2015 - «Технический анализ продаж».
2014-2010 - «Управление продажами», «Продажи с высокой добавленной стоимостью», «Активные продажи», «Запуск системы активных продаж», «Технология «СПИН» как основа системы активных продаж в сегменте B2B».
До 2010 года - «Низкобюджетный маркетинг». «Маркетинг с точки зрения здравого смысла», «Методика организации презентаций и участия компании в выставках», «Методика расчета полной стоимости владения копировально-множительной и офисной техникой».
До 2000 года - Различные методики проведения маркетинговых исследований, включая методики определения объема рынка, исследования конечных пользователей продукции, экспертные опросы, маркетинг баз данных и т.д.
ЗАЯВКИ и РЕГИСТРАЦИЯ:
Лилиана Гейц
l.gaze@fastbusinesshelp.ru
http://www. fastbusinesshelp.biz
+7(917)438-61-33