24-25 марта. Найти идеальных сотрудников почти невозможно. Еще сложнее найти подходящих сотрудников под все возможные ситуации в бизнесе. На тренинге вы узнаете: как раскрыть лучшие качества в своих подчиненных, чтобы они работали с полной отдачей, а, главное, с удовольствием и страстью. Улучшите ваши лидерские качества и научитесь успешно решать самые сложные управленческие задачи.
Смогла бы сегодня Жанна Д’Арк стать Лидером огромных военных полчищ?
Этот вопрос часто обсуждают мои слушатели на тренингах по лидерству. Ответ очевиден: «Нет. Не смогла». Время иное, ценности иные.
Соответственно, и лидеров мы выбираем с совершенно иными качествами.
Как понять свой личный «контекст» жизни и бизнеса, в котором вы сможете раскрыть свои лучшие качества? Как научиться раскрывать эти лучшие качества в своих подчиненных, чтобы они работали с полной отдачей, а, главное, с удовольствием и страстью?
Именно эти навыки и формируют участники на данном тренинге.
ПРОГРАММА ДВУХДНЕВНОГО ИНТЕНСИВА:
Продолжительность обучения 16 академических часа.
Введение:
Природа и особенности изменений.
Почему люди не любят меняться.
Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения.
Основные технологии управления изменениями.
Данный блок программы построен на разборе учебного кейса.
____________________________________________________________
Этапы развития сотрудника или команды:
Основные признаки команды.
Этапы развития команды (организации)
Особенности поведения членов организации на этапе изменений
Данный блок программы построен на разборе учебного кейса.
Также участники анализируют собственные рабочие ситуации.
____________________________________________________________
Понятие «Лидерства»:
Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть Лидером. Есть ли принципиальное отличие?
Ситуационные модели лидерства
Стили лидерства.
Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
Модель компетенций руководителя. Руководитель – Лидер.
Практическое задание на определение.
Тесты и упражнения на самопонимание лидерства и менеджмента.
____________________________________________________________
Типология личности:
Ключевые типы людей. Можно ли объяснить поведение других людей.
Основные техники определения темперамента сотрудника.
Модели поведения в зависимости от типа и темперамента.
Исследования особенностей каждого темперамента.
Разбор и анализ личных результатов.
Темпераменты и лидерство.
Темпераменты и стресс.
Темпераменты и конфликты.
Стиль постановки и выполнения задачи в зависимости от темперамента.
Факторы, способствующие и препятствующие эффективной работе.
Определение темпераментов.
Упражнения.
____________________________________________________________
Инструменты оптимального руководства сотрудником:
Основные признаки и причины демотивации сотрудника. Инструменты определения.
Определение проявленной готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению конкретной задачи.
Выбор оптимального при данной задаче стиля руководства.?
Практикум:
Определение предпочитаемых стилей (тест).
Упражнение на применение различных стилей лидерства.
Завершение программы. Вопросы.
КТО ВЕДЕТ:
Владислава Друтько - кандидат педагогических наук, специалист в области управления персоналом. Опыт в области обучения и развития персонала более 24 лет, из них управленческий опыт в крупных финансовых, страховых и консалтинговых компаниях более 10 лет возглавляла дирекцию по развитию бизнеса, HR департамент, учебный центр. Руководила направлением программ «Лидерство и Личная эффективность» в рамках антикризисной программы Федерального значения. Среди её клиентов — «Сбербанк», «ВымпелКом», Росатом, «Лукойл», «Газпром».
РЕГИСТРАЦИЯ:
Чтобы принять участие в тренинге выберите подходящий тип билета и заполните форму ниже.
По всем доп. вопросам обращайтесь к нашему специалисту:
Корнаухова Светлана
8-917-400-07-80
skornaukhova@synergy.ru.