Программа рассчитана на:
• предпринимателей,
• сотрудников бизнес-компаний
• специалистов, которые ориентированы на профессионализацию в области управления бизнесом.
Цель: Формирование компетенций оптимизации деятельности компании в неблагоприятных условиях
Задачи:
• выявление концептуальных основ управления кризисной компанией;
• раскрытие методических основ выявления причин кризисной ситуации в компании;
• предоставление технологий и методов повышения эффективности бизнеса в кризисной ситуации, бережливого производства и определения резервов роста компании;
• использование навыков оценки эффективности реализации антикризисных проектов.
Содержание программы
1 Модуль. Стратегический анализ внешней и внутренней среды бизнеса
Основы оптимизации деятельности компании в неблагоприятных условиях
Виды стратегического анализа и методики оценки внешних и внутренних угроз, силы и слабости компании.
Выбор стратегии развития компании; оценка ее эффективности
Маркетинговые стратегии поведения компании на стагнирующем рынке.
2 Модуль. Финансовая оценка ситуации в компании
Информационное обеспечение анализа. Чтение отчетности, экспресс – анализ финансового состояния компании. Признаки финансового неблагополучия предприятия.
Анализ издержкоемкости продукции и себестоимости отдельных видов продукции, прямых материальных затрат, прямой заработной платы и косвенных затрат.
Анализ финансовых результатов деятельности компании.
3 Модуль. Технологии использования Линь -культуры в компании
Инструменты и составляющие бережливого производства.
Определение резервов увеличения выпуска продукции и снижения себестоимости.
Методика определения резервов роста прибыли и рентабельности компании.
4 Модуль. Оптимизация бизнес-процессов. Антикризисный бизнес-план и оценка вариантов выхода из кризиса
Сущность оптимизации бизнес-процессов.
Процессный подход в управлении.
Выбор системы налогообложения малого бизнеса.
Антикризисный бизнес-план компании, источники его финансирования.
Оценка эффективности реализации антикризисных проектов. Анализ чувствительности показателей проекта к изменениям ситуации.
Формируемые компетенции:
- стратегический анализа и оценка внешних и внутренних угроз, силы и слабости компании
- формирование, выбор и реализации антикризисной стратегии
- разработка маркетинговых стратегий поведения компании на стагнирующем рынке
- формирование антикризисного бизнес-плана компании
- проведение диагностики финансовой ситуации в компании по затратам, использованию производственной мощности, оборотных средств
- выявление резервов увеличения выпуска продукции, снижения себестоимости, роста прибыли и рентабельности компании
- формирование инвестиционных затрат и выбор источников финансирования в условиях кризисной ситуации
- анализ чувствительности показателей инвестиционного проекта к изменениям ситуации
- по окончании обучения Вы сможете:
- диагностировать сложившуюся в организации ситуацию и выявлять ключевые проблемы;
- решать комплексные задачи вывода компании из кризиса
- разрабатывать антикризисную стратегию;
- проводить мониторинг использования движимого и недвижимого имущества компании;
- применять современный инструментарий по выявлению и использованию резервов роста компании