· КомпонентысистемыBusiness Performance Management (BPM)
· Драйверы (направления) повышения операционной эффективности
· Потенциал инициатив, направленных на эффективное использование активов, сокращение затрат, борьбу с потерями
· Использование проектов ускорителей в целях повышения эффективности компании. Примеры проектов ускорителей
Ключевые понятия, принципы бережливого производства. Примеры реализации
· Принцип понимания ценности. Формирование ценностного предложения
· Принцип выявления и оптимизации потока создания ценности. Концепции APQP, QFD
· Принцип борьбы с потерями. Виды потерь
· потери из-за перепроизводства
· потери времени из-за ожидания
· потери при ненужной транспортировке
· потери из-за лишних этапов обработки
· потери из-за лишних запасов
· потери из-за ненужных перемещений
· потери из-за выпуска дефектной продукции
· нереализованный творческий потенциал персонала
· Принцип потока изделий. Картирование потока создания потребительской ценности
· Принцип постоянного совершенствования. Раскрытие творческого потенциала персонала
Практикум: Оценка возможных инициатив, проектов, которые целесообразно реализовать в компаниях слушателей с использованием инструментов бережливого производства
Практикум: Построение для компаний слушателей дерева целей, которые необходимо достигнуть в результате внедрения проектов бережливого производства
Организация проектов с использованием инструментов бережливого производства. Примеры использования инструментов. Разработка планов реализации проектов
Картирование потока создания ценности (value stream mapping)
· Цели, задачи, основные принципы картирования потока создания ценностей
· Карты потока создания ценности - Value Stream Map (VSM). Использование карт VSMдля поиска и сокращения скрытых потерь
· Основные этапы и содержание процесса разработки карты VSM
· Перечень данных необходимых для разработки карты VSM
· Минимизация скрытых потерь. Особенности перехода от существующей карты VSM(как есть) к оптимизированной карте VSM(как должно быть)
· Типичные ошибки при картировании потока ценностей и минимизации потерь
· Примеры различных карт VSMроссийских, зарубежных компаний и решений, направленных на минимизацию скрытых потерь
Практикум: Разработка программы внедрения проекта «Картирование потоков создания ценностей»
Практикум: Разработка карты VSMдля производственных процессов слушателей. Поиск решений, направленных на сокращения потерь
Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе
· Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5 S
· Эффект от внедрения системы 5S
· Этапы внедрения системы 5S
· Сортировка
· Рациональное расположение
· Регулярная уборка. Содержание в чистоте
· Стандартизация
· Дисциплина и совершенствование
· Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5 S, реализованных зарубежными и российскими компаниями
Практикум:Разработка плана проекта по внедрению системы 5 S на производстве и в офисе
Визуализация. Примеры решений по визуализации
· Оконтуривание
· Цветовая маркировка
· Цветовая индикация оборудования
· Метод дорожных знаков
· Разметка
· Графические рабочие инструкции. Проекты на одном листе
· Визуализация планирования и контроля
· Примеры решений по визуализации, реализованных на российских и зарубежных компаниях.
· Примеры визуализации на базе решений Process Intelligence (PI)
Практикум: Разработка плана проекта по визуализации планирования ремонтных работ, работ по улучшению процессов
Метод предотвращения ошибок Покэ–Ека (Poka-Yoka)
· Семь принципов метода предотвращения ошибок Poka-Yoka
· Организация работы в командах
· Минимизация коренных причин проблем. Метод 5 почему?
· Метод анализа причинно-следственных связей. ДиаграммаИсикавы
· Особенности применения проактивного и реактивного методов предотвращения ошибок
· Метод анализ видов и последствий отказов - Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
Практикум: Рассмотрение практических примеров применения метода 5 почему и диаграммы Исикавы
Практикум: Организация работы групп анализа по сокращению брака, сокращению простоев оборудования, снижению аварийных ремонтов
Практикум: Рассмотрение практических примеров применения метода FMEA
Использование концепции EnterpriseAssetManagement(EAM) в целях эффективного использования активов (оборудования, транспортных средств) предприятия
· Принципы повышения эффективности использования оборудования на базе концепции EAM
· Возможности EAM- систем по применению инструментов бережливого производства
· Стратегии технического обслуживания и ремонтов оборудования (ТОиР)
· Использование принципов бережливого производства при выборе стратегии ТОиР
· Виды ремонтов. Анализ достоинств и недостатков
· Анализ рисков и динамики эксплуатационных затрат на протяжении всего жизненного цикла
· Система анализа общей эффективности работы оборудования. Общаяэффективностьоборудования- Overall Equipment Effectiveness (OEE)
· Особенности бюджетирования ТОиР. Критичное оборудование. Применение стандартов АВПКО в целях оптимизации бюджетов на ТОиР
Практикум:Анализ западных и российских EAM- систем
2 день
Система постоянных улучшений «Кайдзен»
· Ключевые принципы кайдзен
· Организация постоянного совершенствования процессов
· Ориентация на клиентов
· Открытое признание проблем
· Создание рабочих команд.
· Управление проектами при помощи команд функционального совершенства и меж функциональных команд
· Делегирования ответственности
· Анализ на основе фактов
· Распределение обязанностей кайдзен - менеджеров
· Базовые статистические методы анализа качества
Практикум: Применение на практике методов статистического анализа
Оптимизация и стандартизация бизнес и производственных процессов, процедур
· Принципы стандартизации процессов
· Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация
· Подходы оптимизации процессов: последовательные улучшения, реинжиниринг
· DMAIC- структурированный подход оптимизации процессов
· Инструмент определения неэффективности процесса – ГЕМБА
· Описание процессов на базе диаграммы SIPOC
· Анализ примеров описания процессов, организованных ведущими зарубежными и отечественными компаниями
Практикум: Разработка типового процесса на базе диаграммы SIPOC
· Стандартные Операционные Процедуры (СОП)
· Цели, задачи, компоненты СОП
· Анализ примеров СОП, применяемых зарубежными и отечественными компаниями
Практикум: Разработка формата стандартной операционной процедуры для компании слушателей
Практикум: Разработка плана проекта по внедрению СОП на предприятии
Система всеобщего обслуживания оборудования (Всеобщая Эксплуатационная Система) – ТРМ
· Цели, задачи, принципы TPM
· Направления развертывания TPM
· Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования
· Этапы и содержание работ по самостоятельному обслуживанию оборудования
· Стандартизация производственных операций
· Аварийные ситуации, опасное поведение. Принцип снижения травматизма Хайнриха
· Обеспечение безопасности при техническом обслуживании
· Работа по прогнозированию опасности
Практикум: Разработка плана проекта по внедрению системы всеобщего обслуживания
Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат
· Анализ видов потерь
· Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
· Анализ инструментов, направленных на сокращение потерь
· Примеры инициатив по борьбе с потерями реализованные в западных и российских компаниях
· Использование системы управления рисками в целях снижения потерь
· Анализ методов управления рисками
· Управление рисками при работе с подрядчиками
Опыт зарубежных и российских компаний по внедрению проектов «Бережливое производство»
· Внедрение проекта «Бережливое производство» в транспортных подразделениях. Примеры внедрения зарубежных и российских компаний
· Внедрение проекта «Бережливое производство» в производственных подразделениях. Примеры внедрения зарубежных и российских компаний
· Внедрение проекта «Бережливое производство» в ремонтных подразделениях. Примеры внедрения зарубежных и российских компаний
· Внедрение проекта «Бережливое производство» в офисе
Повышение вовлеченности персонала в процессе внедрения решений бережливого производства
· Методы преодоления сопротивления персонала изменениям
· Принципы сбалансированного предложения
· Виды мотивации. Разработка системы мотивации на базе KPI
· Мотивация персонала на базе проектного подхода
· Мотивация и вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений
Практикум: Разработка системы мотивации для персонала участвующего в проектах по внедрению решений бережливого производства
Практикум: Разработка системы KPI для подразделений компаний слушателей
Подходы к внедрению бережливого производства
· Типичные ошибки при подготовке и внедрении решений бережливого производства
· Основные этапы внедрения
Практикум: Разработка для компаний слушателей перечня мероприятий направленных на сокращение затрат и скрытых потерь
Практикум: Разработка плана внедрения бережливого производства для компании слушателей
Зарегистрироваться