Информационный партнер предпринимателей РБ
Мероприятия
В Уфе пройдет авторский семинар Александра Фридмана «Управление эмоциями: технология лидера»

В Уфе пройдет авторский семинар Александра Фридмана «Управление эмоциями: технология лидера»

  • Место проведения:
  • г. Уфа, ул. Пушкина, 110
  • Стоимость:9900 р.
24/05/2016 в 10:00
Описание мероприятия

24 мая 2016 года в Уфе пройдет авторский семинар Александра Фридмана «Управление эмоциями: технология лидера». Должен ли руководитель быть лидером? Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей. Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным применением компетенций «планирование-делегирование-контроль». Но лучше, если вы влияете не только через «бытиё», но и через «сознание». Огромное влияние на сознание подчинённых оказывают и эмоции лидера и, конечно, его умение этими эмоциями управлять.

Должен ли руководитель быть лидером?
Нет, но лучше если да. А если  делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо. Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей. Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным применением компетенций «планирование-делегирование-контроль». Но лучше, если вы влияете не только через «бытиё», но и через «сознание».
Огромное влияние на сознание подчинённых оказывают и эмоции лидера и, конечно, его умение этими эмоциями управлять.
 
Руководитель управляет людьми: у каждого свой характер, люди обладают свойством испытывать и транслировать свои эмоции. Давая сотруднику новое задание, руководитель выбивает его из состояния равновесия. И поручения наши их не всегда радуют. Что вызывает тот или иной спектр эмоций. С обеих сторон. Умение управлять эмоциями – одна из обязательных компетенций лидера, мощный ресурс влияния на мышление и поведение людей.
 
Сегодняшние проблемы – результат вчерашних решений?
Как сделать так, чтобы эмоции не влияли на логику? Мы принимаем решения, решения самые разные, решения, от которых зависит успех дела и судьбы людей. Эмоции нам часто мешают, что приводит к неправильным решениям. Потом нам уже приходится бороться с их последствиями. Можно ли уменьшить их влияние? Да. Невозможно исключить эмоции, но можно уменьшить их влияние.
 
Как сделать, чтобы рабочие стрессы не влияли на личную жизнь?
Руководитель весь день подвергается «эмоциональным интервенциям» со стороны окружающих. Кроме того, его негативные эмоции могут быть вызваны и чисто рабочими ситуациями. Что делать? Стараться
мыслить позитивно? Легко сказать, но следовать этой светлой идее очень трудно.
Как всё это оставлять на работе, а не приносить домой?
 
Конфликты:
решение рабочих вопросов с коллегами, руководителями, внешними партнёрами и подчинёнными, так или иначе, связано с пересечением интересов. Обсуждение спорных вопросов вызывает негативные эмоции участников обсуждения. И рабочий диалог незаметно переходит в межличностный конфликт. Что сильно осложняет коммуникацию: совещания, переписку, рабочие встречи, а также – процесс делегирования и контроля. Решение – в управлении эмоциями.

Что в результате?
1. Технологии развития «эмоциональной эластичности»;
2. Подходы к профилактике и прекращению эмоциональных конфликтов;
3. Методики нейтрализации стрессов;
4. «Инструменты» управления своими эмоциями;
5. Развитие своего влияния на эмоции мышление и поведение других людей.

Александр Фридман

Управляющий партнер консалтинговой компании AMADEUS GROUP (SIA AMADEUSS), рига, латвия
Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход

  •     Специализация: Профессиональная эксплуатация персонала. Постановка регулярного менеджмента. Внедрение execution: технологии управления достижением запланированного результата. Повышение управленческой квалификации руководителей: авторская программа «Homo Boss: Человек Управляющий», 6 базовых курсов, 19 семинаров.
  •     Результаты: С 1993 года в качестве консультанта и бизнес-тренера реализовал более 100 проектов: разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы департаментов продаж, формирование и развитиепрофессиональных корпоративных управленческих команд.
  •     Сегодня: Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
  •     Как консультант обеспечиваю внедрение разработку и внедрение изменений в системы корпоративного управления. Как тренер – обучаю руководителей методам профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента. За последние три года провёл 250 корпоративных и 263 открытых семинара;
  •     В числе клиентов: ПАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Газпром нефть», «Интер РАОЕЭС России», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «БАРКЛИ», ПАО АНК «Башнефть», ОАО «Томскнефть», ОАО «РОСНО МС», «Вертолеты России», «Первый канал», ЗАО «Ямалгазинвест», «Сбербанк», «МДМ Банк», «СОВКОМБАНК» и мн.др.
  •     Автор бестселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое – в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  •     Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
  •     Автор 15 учебных видеофильмов /семинаров и 12 аудиосеминаров.

Программа семинара

«Управление эмоциями: технология лидера»
Как влиять на других и сохранять себя
 
1. 10 причин, мешающих сохранять спокойствие, человек и эмоции: основные причины возникновения и типичные формы эмоциональных стрессов, их внешнее проявление в процессе рабочих взаимодействий;
 
2. «Ущемление потребностей»: почему возникают негативные эмоции, ключевые причины, методы осознания и аудита собственного «поля потребностей» и управления рабочими ситуациями;
 
3. Механизм возникновения негативных эмоций: изучение «механизма» для обеспечения возможностей «ручного» вмешательства в «эмоциональную автоматику»;
 
4. «Полевые» методы саморегуляции: метод «киноплёнки», метод «скафандр», метод «нейтрального мира», показания к применению, особенности применения и технологии перевода «ручного» режима на уровень «автоматического» включения;
 
5. Как выйти из «штопора»: приёмы, позволяющие управлять конфликтами и минимизировать негативные эмоции в рабочих ситуациях;
 
6. Методы развития своих навыков сохранения эмоциональной устойчивости: как менять свои «вредные» привычки на «полезные» без излишнего фанатизма и с необходимой регулярностью;
 
7. «Трудные» собеседники и почему они «трудные»: типизация «трудностей», аудит своих «уязвимых мест» при взаимодействии с различными типами собеседников, понимание видов и причин возникновения «трудностей», методы экспресс-диагностики собеседников;
 
8. Взаимодействие с «трудными» собеседниками: техники «мягкого» и,  «среднего»  взаимодействия, принципы выбора уместного стиля в зависимости от ситуации, а также целей диалога

Регистрация.

Ufa.Today Ufa.Today Ufa.Today
Присоединяйся к нам!
x